生命成長(zhǎng)資深教練,青少年成長(zhǎng)訓(xùn)練專家,中國(guó)十大*團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)師,清華大學(xué)EMBA、國(guó)際NLP高級(jí)執(zhí)行師,曾任央企人力資源管理,美資醫(yī)藥公司華南區(qū)總監(jiān)等職務(wù)。15年企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深諳支持人成長(zhǎng)的奧秘。從事教育培訓(xùn)職業(yè)8年,極具親和力、真實(shí)細(xì)膩、有敏銳的洞察力,深得學(xué)員與企業(yè)的好評(píng),連續(xù)8年企【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你可能總是聽(tīng)說(shuō)性格決定成敗,性格決定幸福,但是從來(lái)沒(méi)有人告訴過(guò)你什么性格會(huì)成,什么性格會(huì)敗。我給你們多講幾種特別常見(jiàn)的性格缺陷。如果你剛好覺(jué)得自己的性格或多或少有點(diǎn)問(wèn)題,請(qǐng)你一定要看到最后。雖然轉(zhuǎn)變性格很難,但是至少我們可以有目的的緩解這些
(1)經(jīng)濟(jì)人假設(shè) 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為:人是由經(jīng)濟(jì)誘因引發(fā)工作動(dòng)機(jī)的;人總是被動(dòng)地在組織的操縱、激勵(lì)和控制下從事工作;人總是企圖用最小的投入取得滿意的報(bào)酬;大多數(shù)人缺乏理性,不能克制自己,很容易受別人影響,組織必須設(shè)法控制個(gè)人的感情
自保型:特權(quán)/自我中心 第二型人在基木生存領(lǐng)域里展現(xiàn)驕傲的方式,是確保他們是隊(duì)伍中的頭頭,而不分享特定的個(gè)人事物;為了鞏固存在的驕傲,除非生存確定受到威脅,絕不呼求幫助。壓抑自己需要被滿足的不安全感,而反過(guò)來(lái)滿足那些確定能活下
你生活中可能會(huì)碰到這樣一種人,說(shuō)哭就哭,說(shuō)笑就笑,上一秒興高采烈,下一秒就能歇斯底里。一旦有家人朋友不順著他的意愿來(lái),他就能立刻讓周?chē)娜松细Z下跳。生活是他們的舞臺(tái),他們是自帶鎂光燈出場(chǎng),永遠(yuǎn)活在舞臺(tái)C位的戲精,這類(lèi)人有個(gè)統(tǒng)稱叫表演型人格。
打造領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力 一個(gè)成功的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征:業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往都是多種角色于一身,在不同情況發(fā)揮適當(dāng)?shù)慕巧芰?,帶領(lǐng)著企業(yè)和團(tuán)隊(duì)走向正確的道路。領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自兩個(gè)方面,一種是職位本身的能
我不知道有多少朋友像我一樣,從小就被定義成了不合群的內(nèi)向性格。明明只是一種普通的性格類(lèi)型,但是內(nèi)向性格這么多年卻被安上了無(wú)數(shù)的性格缺陷的帽子。打小就是這樣,不管我取得什么好成績(jī),什么大進(jìn)步,老師嘴里都是那句,這孩子哪兒都好,就是性格有點(diǎn)內(nèi)向
我們來(lái)聊一聊九型人格對(duì)事業(yè)的影響,有的學(xué)員說(shuō)老師,我原來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)秘書(shū),我做事特別細(xì)心,然后領(lǐng)導(dǎo)也特別喜歡我。然后領(lǐng)導(dǎo)把我?guī)У?,讓我?guī)б粋€(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),我根本給那些人員工,就下不了命令。然后我覺(jué)得對(duì)他們好,我就幫助他們解決問(wèn)題,結(jié)果他們不買(mǎi)賬,他
一個(gè)大雪紛飛的夜晚,有兩流浪漢,在一個(gè)破舊的寺廟里相遇,一個(gè)人手上有個(gè)饅頭,一個(gè)人身上有件破棉被,他們倆彼此都不說(shuō)話,第二天,他們都死了,一個(gè)餓死了,一個(gè)凍死了。生活中,像這樣的情況很多,找對(duì)方幫忙,不是因?yàn)閷?duì)方有什么了不起