定位的中心任務是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒有了依托。對很多人來說,相對于營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務等領域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以
微信近期公布的數(shù)據(jù)顯示,從除夕到初五,微信紅包總收發(fā)次數(shù)為321億次,相較于去年春節(jié)6天收發(fā)32.7億次,增長了近10倍,總計有5.16億人通過網(wǎng)絡紅包與親朋好友分享了節(jié)日的歡樂。 親們,如果有人在微信紅包“搶&rdq
前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動、電信、聯(lián)通4G還沒普及,5G時代已經(jīng)來臨》的文章(是我給企業(yè)學員授課課件中三張PPT整理而成文的),短短兩天頭條推薦量100多萬,閱讀量12萬左右,評論+轉發(fā)+收藏更是千位以上,網(wǎng)上按照標題隨便
企業(yè)戰(zhàn)略重構的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程,其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉變,構建全新的經(jīng)營邏輯,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài),是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力,達到
阿里巴巴集團馬云的“支付寶”針對其強大競爭對手微信昨天官方發(fā)布微信提現(xiàn)收費引發(fā)熱議,支付寶借勢營銷。 支付寶官方15日表示:“十一年來,用戶通過支付寶提現(xiàn),不管是pc端還是手機上,均為免費。 支付寶內
顧客是上帝,營銷的本質就是價值戰(zhàn)爭。在營銷的戰(zhàn)爭中,競爭者就是敵人,他們爭奪的目標就是顧客。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,贏得顧客就是贏得市場。顧客對于企業(yè)的未來起著至關重要的作用。管理企業(yè)的未來也即是管理好自己的客戶,尤其是大客戶。一個企業(yè)管理
近日,騰訊公司副總裁殷宇在宣布QQ最新的開放策略時表示,QQ并未老去,以QQ群的開放策略為例,即將開放的QQ群支付結算功能,可讓群主設置入群門檻,會員繳費入群或按月繳納“會費”,群主獲取收入后,以更多
為千團大戰(zhàn)中的幸存者,美團從2011年團購市場的狂飆式擴張時開始,靠謹慎和穩(wěn)重贏來了發(fā)展。三年過去,當美團坐穩(wěn)了團購第一把交椅,這家公司反而更加積極,因為在更廣闊的市場里,美團需要面對的對手更加龐大和兇悍。 根