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企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級實戰(zhàn)顧問
任創(chuàng)業(yè)板上市公司 副董事長
曾任聯(lián)想控股 常務副總裁助理
某科創(chuàng)板公司 戰(zhàn)略顧問
中國社會科學院大學 導師
多所985大學 特【點擊詳細】
創(chuàng)業(yè)過程中，很多資源會來找你合作，因為你做得越來越好了，當然就越來越有好的資源來找你。這個時候希望大...
創(chuàng)業(yè)階段的管理重不重要？當然是重要，但是它不是我們工作的核心，創(chuàng)業(yè)階段的核心依然是業(yè)務為導向，但是必...
優(yōu)秀的領導者用數(shù)據(jù)做決策，而不是經(jīng)驗。數(shù)字化這個概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了...
我們經(jīng)常要做決策的時候，你一定要做一個自我覺察，就是你是不是做好了心態(tài)上的準備。我們叫意識清晰度，在...
一個公司的風險，通常會分為公司治理的風險和經(jīng)營的風險。但是通常都表現(xiàn)為經(jīng)營的風險。比如老板由于獨斷專...
讓公司的優(yōu)秀人才能夠在公司的內部當老板，賺更多的錢，把蛋糕做大，和老板一起共擔風險，共享利潤，有五個...
最近有一個思考，其實企業(yè)的本質是要去盈利，而每一家企業(yè)會有一個很重要的一個動力，或者說目標就是要去獲...
有老板問我如何用內部創(chuàng)業(yè)的方式去孵化出一個新的業(yè)務，這里面就涉及到內部的創(chuàng)業(yè)組織應該如何去構建？要構...
企業(yè)用人是越強越好嗎？在我來看并不見得，而應該是越適合的才是越好。適合什么呢？適合自己所處的戰(zhàn)略發(fā)展...
孫海濤
付張成
白濤
張子斌
萬鈞（SZ）
劉登榜
祝毅
汪樂聞
鄭科
李奧
陳新江
左美云
王春陽
谷奇峰
楊梅（GZ）