原德勤會計師事務(wù)所審計師
原紐交所(NYSE:NQ)戰(zhàn)略投資部高級經(jīng)理
原北京BDA博達(dá)克咨詢(全國前三投資咨詢公司)投資分析師
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采購成本的構(gòu)成,知道嗎?采購成本是指所有采購活動,所發(fā)生的費(fèi)用總和,具體包括:從外部供應(yīng)商購買包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收、存儲等各個采購環(huán)節(jié)中,所投入的人力、物力、財力的總和。采購成本包括顯性成本和隱性成本。 一、顯性成本。顯性成本主要是指采購
如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單,哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎?可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘說:“未來,企業(yè)只有競爭和淘汰,因?yàn)槔麧檿恢苯档汀?rdquo; 經(jīng)營成 本,是一場淘汰賽。如何對每一分錢成本追根究底?如何在微利時代不讓企業(yè)被淘汰出局,那就是砍掉成本,獲取利潤…&hell
導(dǎo)讀:它是一個忌諱的話題,它也是一個不得不談的話題。它直接關(guān)系到公司切實(shí)利益,影響到采購成本和質(zhì)量,同時也是企業(yè)文化和員工價值觀的體現(xiàn)。它就是公司的“黑洞”—灰色采購,源源吞噬著公司的利益。然而對于采購人員的廉潔度管理,是靠人
曾經(jīng)有一家大型企業(yè)的老板,召開了一次這樣的會議。他請全公司所有的董事會成員和下屬分廠負(fù)責(zé)人參會,但沒有講明主題。這次會議上沒有述職報告,沒有PPT,更沒有什么數(shù)據(jù)分析,但卻促進(jìn)了他們企業(yè)一次重大的變革。會議開始,一張大大的會議桌上,整整齊齊
話說行成于思?xì)в陔S,做采購也是一樣。很多采購認(rèn)為我這采購做的不是好好的嗎,你看看我制造端的影響工時或者產(chǎn)品端銷售貢獻(xiàn)率都在部門績效評估中遙遙領(lǐng)先。是的,做個合格采購,你這樣很好,但是要想在采購的職業(yè)生涯中更進(jìn)一層,做個資深采購,甚或大咖,你
庫存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤!存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實(shí)現(xiàn)期望的服務(wù)水準(zhǔn)所要求的存貨水平,效率高的存貨管理能增加銷售收入;相反,存貨積壓則會產(chǎn)生種種問題。積壓將增加倉儲面積,加大EOL風(fēng)險,
導(dǎo)讀:深圳青島啤酒朝日有限公司于建廠于1999年,從建廠年產(chǎn)2萬噸到2013年年產(chǎn)量達(dá)50萬噸;年庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)30次以上,平均庫存周期11天;13人管理24000平米成品倉庫;響應(yīng)客戶需求98%…… “喝啤酒就喝新