企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家
曾任:中昂集團(tuán)(中國房地產(chǎn)*100)CFO兼董事長(zhǎng)助理
曾任:江河集團(tuán)(全球玻璃幕墻服務(wù)商*1、上市公司)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:新奧集團(tuán)(中國企業(yè)*500、能源上市公司)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:怡??毓杉瘓F(tuán)(外資企業(yè),K12教育、商業(yè))財(cái)務(wù)總監(jiān)
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們既樣說企業(yè)要先算再干,因?yàn)樗愕们宄?,才能干得明白,最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預(yù)算與管控出來的,要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù),就必須要重視經(jīng)營核算,做好經(jīng)營核算,要樹立好三個(gè)認(rèn)知。一核算不僅是財(cái)務(wù)問題,更是經(jīng)營問題。二核算是決策的前提,也
很多網(wǎng)絡(luò)專家建議缺成本費(fèi)用發(fā)票的企業(yè),可以通過自然人代開發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問題。 一些園區(qū)的稅務(wù)部門對(duì)自然人代開以經(jīng)營所得核定征收個(gè)稅,稅負(fù)確實(shí)很低,甚至低到忽略不計(jì)。但是其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)卻很少有人知道。
財(cái)務(wù)管理非常重要,每一個(gè)老板都希望自己的企業(yè)有個(gè)好的財(cái)務(wù)管理的一個(gè)水平,但事實(shí)上就是每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,它的水平的層次是不一樣的。財(cái)務(wù)管理水平有哪幾個(gè)層次。 第一個(gè)層次,它是屬于記賬式的一個(gè)層次。也就是這樣的層次的財(cái)務(wù)部門的一些人員
<p>稅務(wù)機(jī)關(guān)現(xiàn)在要查一個(gè)公司,他只要認(rèn)為他有必要就可以在你不知情的情況下半天時(shí)間,就可以把你們公司所有賬戶上流水全部查到,你們這公司,只要已經(jīng)立案過,第一次檢查的時(shí)候說請(qǐng)你們公司的法人和財(cái)務(wù)過來,蓋上你們的公章干什么,先簽一個(gè)
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點(diǎn),是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用,完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相對(duì)薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,放長(zhǎng)眼光,深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作
如何去提高公司的毛利率,增加利潤?提高企業(yè)的毛利率,是企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)非常重要的目標(biāo),因?yàn)槊适瞧髽I(yè)的經(jīng)營效益的重要指標(biāo),它反映了企業(yè)在銷售商品和提供服務(wù)過程當(dāng)中獲得的利潤水平,增強(qiáng)毛利率可以幫助企業(yè)提高盈利能力,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,降低成
當(dāng)前這個(gè)時(shí)代里最大的痛點(diǎn),那就是財(cái)富焦慮。所以咱們接下來的內(nèi)容就是聊聊錢。不管說你看完就能完全不焦慮了,但是我敢保證你一定會(huì)找到一些方向。我不認(rèn)為財(cái)富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無外乎兩個(gè),一個(gè)是收入比例有問題,說白了就是你
企業(yè)最核心的就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù),這是一個(gè)管理逐步提升的一個(gè)過程。 第一,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是指一個(gè)會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營結(jié)果,比如收入、成本、費(fèi)用、利潤、應(yīng)收應(yīng)付、庫存等等。 第二,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些結(jié)果好和不好的原因是什么?到底哪些