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國內(nèi)*團(tuán)隊(duì)管理輔導(dǎo)專家，企業(yè)成長管理理論的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者，四力成長修煉系列課程原創(chuàng)講師。
美國亞瑟潛能管理中心中國區(qū)核心專家，清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)E-TTT高級研修班培訓(xùn)導(dǎo)師，中國CHRP注冊人力資源管理師認(rèn)證管理中心特聘講師，新加坡博維管理咨詢公司成長訓(xùn)練專家，北京【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、海爾OEC管理模式概述 海爾OEC管理模式中的“O”代表“overall”，即全面的、全方位的；“E”代表“everyone, everyday, everything”，意思是每個(gè)人、每一天、每件事；“C”代表“control an
一、組織保證與激勵(lì)機(jī)制 在鄭州大客戶開發(fā)培訓(xùn)中，組織保證和激勵(lì)機(jī)制是重要的基礎(chǔ)內(nèi)容。人作為經(jīng)營管理活動(dòng)中的關(guān)鍵要素，人力資源保障是開展一切工作的前提。若沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，員工的積極性難以調(diào)動(dòng)。 在企業(yè)中，專營店應(yīng)設(shè)置專職或兼職的集團(tuán)客
一、鄭州股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的重要性 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)對于企業(yè)發(fā)展有著根本性的影響。從企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性來看，如果股權(quán)架構(gòu)不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)諸多問題。例如在創(chuàng)業(yè)初期，很多合伙人因?yàn)槭峭瑢W(xué)、兄弟等親密關(guān)系，不重視股權(quán)比例分配，覺得先
一、鄭州大數(shù)據(jù)運(yùn)維培訓(xùn)課程的重要性 隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面來臨，數(shù)據(jù)成為了各個(gè)行業(yè)寶貴的資產(chǎn)。而大數(shù)據(jù)運(yùn)維在確保數(shù)據(jù)的安全、穩(wěn)定、高效利用等方面起著至關(guān)重要的作用。大數(shù)據(jù)運(yùn)維人員需要掌握從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理到數(shù)據(jù)安全防護(hù)等多方面的知識與技能
一、鄭州店長培訓(xùn)課程的重要性 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，店長作為門店的核心管理者，其能力和素質(zhì)直接影響著門店的業(yè)績和發(fā)展。店長不僅需要具備良好的銷售技巧，還需要掌握團(tuán)隊(duì)管理、庫存管理、顧客關(guān)系維護(hù)等多方面的知識和技能。例如，在零售行業(yè)中
一、管理技能方面 時(shí)間管理 時(shí)間管理是班組長管理技能中的重要部分。班組長需要明確在一年當(dāng)中，扣除雙休日、法定假日、公司帶薪休假、帶薪病假等后的實(shí)際工作天數(shù)和小時(shí)數(shù)，了解有效工作時(shí)間的占比。例如，要計(jì)算出全年有效工作時(shí)間，從而合理安排
一、管理培訓(xùn)課的類型與價(jià)格差異 在鄭州，管理培訓(xùn)課有著不同的類型，其價(jià)格也有較大的差異。例如，鄭州大學(xué)高級工商管理實(shí)戰(zhàn)研修班項(xiàng)目，它在鄭大校內(nèi)上課，學(xué)制為1年，學(xué)費(fèi)是36800元。這種研修班往往是針對企業(yè)管理人員，旨在提升他們的工商管理能
一、定崗定編概述 定崗定編是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)。它包括確定崗位和確定崗位編制兩部分內(nèi)容，而定員、定額與這兩者緊密相連，根據(jù)崗位的工作總量設(shè)定人員，并依據(jù)工作量核定人力成本。其基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)在特定時(shí)期
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