馬紅漫,經(jīng)濟學(xué)博士,*財經(jīng)主持人、制片人、資深財經(jīng)評論員、上海十大青年經(jīng)濟人物?,F(xiàn)為第一財經(jīng)《醇享人生》、《頭腦風(fēng)暴》主持人,《財經(jīng)夜行線》新聞主播,東方衛(wèi)視《東方夜新聞》新聞評論員。長期擔(dān)任《第一財經(jīng)日報》、《環(huán)球時報》、《人民日報》、《解放日報》等國內(nèi)知名平面媒體專欄作者與評論員工作。
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在應(yīng)對當(dāng)前國際金融危機的措施中,當(dāng)務(wù)之急是幫助企業(yè),特別是中小企業(yè),渡過難關(guān)。只有企業(yè)保住了,才能保住就業(yè),保住消費,保住增長。 為解決四萬億刺激經(jīng)濟計劃不能很快惠及中小企業(yè)的問題, 我建議迅速啟動一個中小企業(yè)
1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯, 沒必要上市。 簡答: 企業(yè)經(jīng)營是一項長期的事業(yè),階段性效益不錯固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略,面對越演越烈的全球化及行業(yè)競爭態(tài)勢,驕傲自滿
從瑞安售樓看看新天地上市前的準(zhǔn)備? 近日,位于上海新天地的甲級寫字樓企業(yè)天地5號舉行了開幕儀式。作為中國新天地獨立營運后的首批
上市并不是企業(yè)的終極目標(biāo),這幾天我的心情很不好,因為我們很多客戶在上市的這條路程當(dāng)中破產(chǎn)。因為他為了上市,他要大量的補稅,他為了上市把精力要花在融資上面,他為了上市不斷的開發(fā)新項目,為了上市引進了很多人才,但人才并沒有在統(tǒng)一的文化下融合。為
民營企業(yè)老板要有自我控制欲 民營企業(yè)老板要學(xué)會小看自己?,F(xiàn)在的社會是一個分工的社會,每一個企業(yè)的專業(yè)構(gòu)成分工的社會。中國加入WTO就意味著世界的分工。我們每個企業(yè)都面臨著兩種戰(zhàn)略選擇。第一種選擇是多產(chǎn)業(yè),小規(guī)模,低市場占有率;
價值中國:在公司的治理模式上,你提到過一個中國模式,這個模式是怎樣得出的,它有怎樣的特色? 王中杰:我們從2000年開始關(guān)注上市公司,并且研究了世界500強的案例,這個模式就是在這個研究的基礎(chǔ)上提出的。這個方法論主要包括6
這八個湖北大佬是有多富??? 富到吃三輩子辣條都吃不完? 你怕了嗎? 呵呵噠,開玩笑的啦~~ 請恕無法用辣條比擬大富豪的財富 也沒有這樣的炫(zhuang)酷(bi)... 富不富,你往下看就服不服了!
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時,那是一種不關(guān)心