咨詢式績效管理培訓(xùn)創(chuàng)始人
中國培訓(xùn)熱線五星級講師
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
美國新澤西大學(xué)EMBA
中商國際管理研究院高級研究員
中國人力資源協(xié)會理事
中國職業(yè)經(jīng)理人雜志指導(dǎo)委員
9+2國際經(jīng)濟研究中心副主任
國學(xué)應(yīng)用實戰(zhàn)【點擊詳細】
我們在職場中如何制定工作目標和行動計劃?當你感覺自己越來越迷茫,是因為沒有前進的目標。我們隨時要清楚自己所處的位置和將要去到的方向,合理制定目標和工作計劃需要五大原則。 1、目標要清晰。比如我們這一周具體要做什么,達成什么樣的目標,一
現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯,比如說過程跟結(jié)果相比,過程更重要,導(dǎo)致了工作完成了沒有,逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了,在我看來啊,沒有結(jié)果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時候啊,帶業(yè)務(wù)團隊部門要做一場會銷活動,做了非常精美的PPT調(diào)
領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標才導(dǎo)致員工辦事不利。團隊領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯誤的目標,錯誤的目標設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯誤的目標有這么幾個特征,看我講的對不對。 一、就是目標太虛,過于理論化和主觀,過于宏大和抽象,沒有經(jīng)過市場的調(diào)查,而是
在管理中我們一直在追尋的目標的設(shè)定,這種理論是什么呢?是我們給員工設(shè)計一個又很具體又有點難度,但是員工還得愿意接受的目標。通過激勵作用讓員工去接受產(chǎn)出高業(yè)績的結(jié)果,叫目標設(shè)定的理論。不過在這個過程中,我們要注意以下的兩點。 1、員工一
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素:鎖定方向,拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個部分。其中,戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會有單獨的戰(zhàn)略部門負責,在這種情況下,PMO主要負責戰(zhàn)略的承接和落地。
作為這個績效計劃來說,我還想再說一點哈。因為在制定計劃的時候是比較謹慎的嚴謹?shù)墓敲次覀円猜牭揭恍┻@個HR的一些反饋哈。他們說公司我們之前也有做計劃的呀,但是大家計劃就是糊弄事兒,然后做的時候就是另外一套啊,做這個表面文章干什么呢?有什么
像一線的員工,他比如說自下而上的參與目標的制定,他會不會影響到目標啊,這個他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的,他可以去影響目標,最終制定成什么樣子。但是目最終的那個目標制定出來之后,也一定會對他產(chǎn)生影響。這個時候你就看兩者哪個影響
為什么公司目標總是無法完成?可以分析一下,主要會有以下四點的原因, 第一個,目標不對。就是很多時候你以為目標很清晰,但其實不一定,就很有可能在設(shè)定目標的時候就出現(xiàn)了問題。 第二個,沒有跟蹤。就是沒有及時去跟蹤目標,就目標定完了之