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具備良好人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于2個(gè)事業(yè)單位和3個(gè)大型集團(tuán)的人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的培訓(xùn)工作，獲得國(guó)際注冊(cè)商務(wù)策劃師資格認(rèn)證，現(xiàn)擔(dān)任一大型集團(tuán)的人力資源經(jīng)理兼培訓(xùn)師一職。
擅長(zhǎng)商務(wù)談判技巧，商務(wù)禮儀培訓(xùn)，重視員工素質(zhì)與能力成長(zhǎng)步步高計(jì)劃與企業(yè)共同發(fā)展。
具有【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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談判，要讓對(duì)方“贏”

一般談判有兩種人，第一種是合作性，希望盡可能有一個(gè)共贏的結(jié)果，大家達(dá)成一致，并且建立起友誼。而第二種是競(jìng)爭(zhēng)型，他一定要贏，你一定要占到你便宜，讓你吃虧，不談到你說(shuō)不，他就停不下來(lái)。面對(duì)這種人，你就給他設(shè)置一個(gè)虛假的底線，讓他有贏的感覺(jué)。比如

劉必榮 2618 瀏覽次數(shù)

商務(wù)談判技巧有哪些？商務(wù)談判與溝通有哪幾種方法

　　1、帶點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)的氣勢(shì) 　　斟酌情況，必要時(shí)可以提高嗓門，逼視對(duì)手，甚至跺腳，表現(xiàn)一點(diǎn)“震撼”式的情緒化行為。這一招或許可以讓對(duì)手為之氣餒，也可顯示你的決心。 　　2、給自己留些余地 　　提出比預(yù)期

劉國(guó)治 3527 瀏覽次數(shù)

銷售談判主要跟客戶談些什么？

銷售談判主要談些什么內(nèi)容？很多銷售人員總認(rèn)為客戶只是追求價(jià)格，其實(shí)價(jià)格只是其中之一，甚至客戶提出價(jià)格并不意味著他為了價(jià)格而談價(jià)格，而是為了追求分期付款，而先提出降價(jià)要求，如果業(yè)務(wù)員不答應(yīng)降價(jià)要求，他再提出分析，通常業(yè)務(wù)員會(huì)因?yàn)榭蛻糁鲃?dòng)退讓而

王越 2559 瀏覽次數(shù)

談判陷入僵局價(jià)格談不攏，學(xué)會(huì)一通話術(shù)鎖定成交

是不是經(jīng)常會(huì)遇到這樣的一種強(qiáng)勢(shì)的客戶，低價(jià)給了他，還跟你砍價(jià)，并且威脅你這個(gè)價(jià)格能不能賣，不能賣我就去買別人家了。這時(shí)候我們?cè)撛趺崔k呢？你不同意把客戶放走了，這個(gè)單基本上就黃了，回不來(lái)了，同意吧價(jià)格又談不攏，簽了沒(méi)利潤(rùn)，不簽不甘心，陷入被動(dòng)

朱冠舟 2921 瀏覽次數(shù)

三招讓你在談判桌上氣場(chǎng)不輸人

你是不是也想擁有強(qiáng)大的氣場(chǎng)？三招助你提升強(qiáng)大的氣場(chǎng)。 1、減少各種小動(dòng)作，一會(huì)兒摸臉，一會(huì)兒捋頭發(fā)，都在告訴對(duì)方，你很緊張，沒(méi)有準(zhǔn)備好。 2、放慢說(shuō)話的語(yǔ)速跟語(yǔ)調(diào)。大多數(shù)人一緊張一激動(dòng)，語(yǔ)速就會(huì)加快，語(yǔ)調(diào)就會(huì)升高，這樣只會(huì)把你的

余鳳 2655 瀏覽次數(shù)

銷售培訓(xùn)必學(xué)：談客戶最重要的是準(zhǔn)備5份資料

銷售培訓(xùn)必學(xué)一、不買有什么代價(jià)？ 客戶買產(chǎn)品是因?yàn)橛龅搅四承﹩?wèn)題，而且這些問(wèn)題不解決，會(huì)產(chǎn)生很多痛苦，所以，他就需要改變，所以，銷售人員要列出客戶的問(wèn)題清單與痛苦清單，當(dāng)然如果銷售人員一開始沒(méi)有細(xì)分客戶的話，他們是不知道客戶存在的問(wèn)題的。

王越 2626 瀏覽次數(shù)

雙輪互動(dòng)

回顧第二天的培訓(xùn)總結(jié)： 銷售是有方法的，成功的開發(fā)客戶是可以復(fù)制的。成功的銷售方法是以客戶利益為中心，幫助客戶找到真實(shí)的需求，圍繞著客戶每個(gè)階段不同的需求去匹配最合適客戶的解決方案。 第二天培訓(xùn)以服務(wù)的類型開始了培訓(xùn)，成功的開發(fā)

致遠(yuǎn) 2526 瀏覽次數(shù)

工業(yè)品營(yíng)銷-談判技巧

當(dāng)談判桌上只有一個(gè)議題，而又非談不可時(shí)，切割議題就成了最重要的解題工作。在一個(gè)議題上相持不下，往往導(dǎo)致談判的破裂，如果將談判議題進(jìn)行剖析拆分，分解為多個(gè)小議題，就可以創(chuàng)造出交換空間，增加達(dá)成協(xié)議的機(jī)會(huì)。 在談判中，往往存在一些看似非對(duì)

丁興良 2503 瀏覽次數(shù)