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一時找不到工作主要有三個原因： 一、給自己設限：看到崗位要求高大上就不敢投，其實大部分崗位要求是 HR 復制粘貼的，很多崗位只要自身條件符合 70% 就可大膽投遞，畢竟這個世界像個巨大草臺班子。 二、躺平擺爛：嘴上焦慮但實際每天
招聘周期是衡量招聘效率的重要指標，關乎企業(yè)填補職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大，如高級電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月，門衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內部推薦、網(wǎng)絡
找工作時合適比完美更重要，找工作本質是一場交易，要滿足客戶需求，牢記以下四招有助于拿到 offer： 一、突破 HR：即便學歷、經(jīng)驗不足，也要貼合崗位突出自身優(yōu)勢，合理包裝簡歷，用數(shù)據(jù)向 HR 證明優(yōu)勢以爭取面試機會。例如簡歷撰寫要做
面試官問 “你手上有其他 offer 嗎” 這個問題，主要考察求職者的入職意愿度、市場競爭力以及錄用成本。 一、如果手上有 offer，參考話術：目前確實收到了兩家公司的 offer，正在等答復。但除了薪資待遇
背景調查的詳細內容： 一、哪些職位可能會被背調。 1、中層以上職位、經(jīng)理級別以上職位。 2、與公司核心交易相關職位，如財務、法務、人力等，特別是接觸公司核心數(shù)據(jù)的職位大概率會被背調。 二、背調在 offer 前還是
某金融公司借助專業(yè)獵頭公司成功招聘到首席風險官，獵頭公司憑借深厚行業(yè)資源和專業(yè)評估能力精準匹配高端人才，雙方在招聘各環(huán)節(jié)緊密合作確保高效精準。優(yōu)化建議如下。 一、深化合作精準定位。加強與獵頭公司合作深度，共同分析市場動態(tài)與人才需求。保
隨著全球化與數(shù)字技術發(fā)展，遠程招聘已成為企業(yè)招聘重要部分。它打破地域限制、擴大招聘范圍且提高招聘效率，但也帶來溝通效率、團隊協(xié)作和文化融合等新挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、建立遠程招聘平臺。利用現(xiàn)有招聘管理系統(tǒng)或定制化平臺，實現(xiàn)簡歷投遞、
11 月面試與之前有很大不同，因為處于求職爆發(fā)期，招聘崗位多為急招或離職補位，在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事： 一、公司的上班時間和休假制度如何，以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結構是怎樣的，標的是
增加面試機會的三個動作。 一、公司及崗位篩選：投遞簡歷前，查看公司崗位發(fā)布時長和 HR 處理簡歷時間，超過 24 小時未處理的崗位（僵尸崗）不要投遞，以免浪費時間精力。 二、把握投遞時間：盡量在工作日上午 9 點到 10 點和下
談 offer 避坑指南。 一、明確崗位實際職責與考核標準：有些公司掛羊頭賣狗肉，不能僅聽職位名稱就入職，要問清崗位工作職責與考核標準，避免崗位與預期不符。 二、深入了解薪酬結構：談薪資時不能只聽總數(shù)，要清楚薪酬結構，包括基本工
如何高效拿 offer 的三點建議 一、精心準備簡歷。不要使用一成不變的簡歷，應根據(jù)崗位 JD（崗位描述）對簡歷進行潤色。做到精簡，為心儀崗位定制簡歷，依據(jù)不同崗位的要求調整自身經(jīng)歷和優(yōu)勢，這樣能增加簡歷被看到的可能性。 二、準
年底找工作若想增加成功率，有三件事千萬別拖： 一、面試時間別拖：很多小伙伴會猶豫面試時間，覺得公司著急約面試有問題而想推遲。但年底招人公司通常急用人，一個蘿卜一個坑，若在你之前有候選人面試成功并入職，你就可能成為備胎。這就是很多人面試
多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人，這有助于提升企業(yè)內部多樣性、創(chuàng)新性，增強社會責任感和公眾形象。但實施起來并不容易，需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議
內行才知道HR最怕看到的簡歷。 一、HR 看簡歷現(xiàn)狀。HR 看一份簡歷通常只有十秒鐘，若簡歷洋洋灑灑寫四五頁且毫無重點，一秒就可能被 pass 掉。很多人寫簡歷只是老老實實交代公司經(jīng)歷，沒有亮點，就像一個滿身裝飾品讓人不知看哪里的人。
如果收到 offer 不想去，比如剛準備入職又收到更好的 offer，拒絕時語態(tài)不必過于卑微，保持正常禮貌即可，可參考面試被拒時 HR 的說法來回復，以下是拒絕 offer 的話術模板： 一、堅定的版本：“老師您好，我目前
找不到工作不是因為你不夠好，而是你不夠 “渣”。用渣男心態(tài)找工作，offer 會拿到手軟。 一、學會廣撒網(wǎng)，不要太專一，根據(jù)自身需求采取 “海投” 戰(zhàn)術，多去嘗試不同難度的機會。
面試官若問如何幫助公司從零到一搭建人力資源團隊，可參考以下回答，一般團隊搭建主要工作內容包括五個方面。 一、團隊組織架構設計：部門要有組織框架，明確內部崗位設置、管理關系、定員人數(shù)、崗位職責、工作內容、職權權限等，這是首要環(huán)節(jié)。
某科技公司通過優(yōu)化招聘流程（采用智能匹配系統(tǒng)）和加強雇主品牌建設（利用 AI 技術篩選簡歷、在社交媒體和企業(yè)官網(wǎng)展示企業(yè)文化與員工福利），顯著提高了招聘效率與人才質量。優(yōu)化建議如下。 一、精準定位與多元化渠道。明確招聘需求，精準定位目
找工作高手分享了幾個方法： 一、面試邀約階段：先別急著問太多問題，因為對方不一定說實話，且可能問著問著就不再回復，不如先爭取面試機會。 二、面試準備方面：要像王婆賣瓜自賣自夸一樣，清楚自己的成績、優(yōu)勢特長以及與崗位訴求匹配之處。
找工作久了容易焦慮，常因簡歷、面試被挑刺而自我懷疑，但有時公司不要我們并非我們不行，而是公司覺得自身無法提供良好發(fā)展空間與福利待遇，擔心員工干不久又離職，不如找能長期穩(wěn)定的員工。面試與運氣有關，不同領導風格各異，有的喜歡積極主動，有的喜歡沉
外包公司的分析及外包崗求職要點。 一、外包公司的優(yōu)勢情況： 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性：外包公司有規(guī)模大小之分，大型外包公司較正規(guī)，五險一金全額繳納，裁員有補償金，且項目多，如 a 項目結束可分配到 b 項目，利于員工穩(wěn)定性。
如果還未拿到心儀 offer，可能是面試犯了錯踩中雷區(qū)，以下三點可能是失去機會的直接原因。 第一，像背誦簡歷一樣做自我介紹。通常 HR 會讓再講一遍簡歷，很多人就重復簡歷內容，千萬不要再這樣，若要講請講重點，如專業(yè)長處和工作經(jīng)歷。
絕大多數(shù)崗位都可以邊干邊學，做好以下三點到哪都吃香： 一、找到自己適合的公司：判斷一份工作能否去，可從以下幾點考量，滿足兩點即可，若遇到相關負面情況的公司則要避開。比如崗位描述簡單且多為勵志話語、標題亂寫且薪資高但試崗 7 天無工資、
HR 希望求職者在提及離職原因時說些冠冕堂皇的假話，以下是幾種常見情況及對應的 “優(yōu)化” 說法： 一、真實原因是被上家公司以績效為借口開除，應說：前公司當時正在調整業(yè)務線，同時有其他業(yè)務線領導想要我，但我本人職
在青海經(jīng)濟快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的背景下，專業(yè)的人才招聘能力已成為企業(yè)獲取核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。然而許多企業(yè)面臨招聘效率低下、人才匹配度不高、面試技巧不足、用人成本居高不下等痛點。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過系統(tǒng)培訓的招聘團隊，其招聘
一家制造業(yè)企業(yè)在多輪面試后，面臨從優(yōu)秀候選人中錄用的決策挑戰(zhàn)。企業(yè)先對候選人綜合表現(xiàn)全面評估，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、性格特點和團隊契合度等，又對入圍者進行背景調查核實學歷、工作經(jīng)驗、職業(yè)道德等信息。經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)一位候選人在前公司貢獻大且口碑
面試招人關鍵看三點： 一、看精氣神：面試對象要有積極的意愿，無論是對未來的希望還是掙錢的渴望都很重要。例如在被問從上家公司離職原因時，不會怨氣抱怨，而是表達對未來的期盼。 二、看成功經(jīng)歷與思考：一個人需有不斷取得成功的經(jīng)歷才會持
面試時面對 HR “如果這次面試沒有通過” 的提問，可按以下方式回答： 一、坦然接受結果：告訴 HR 自己確實很意向貴公司，面試前也做了很多準備，但工作是雙向選擇過程，沒面試上會感到遺憾，但會坦然接受。
面試被問到隱私問題的應對方法。 一、盡量避免沖突并巧妙回答（非老板詢問時）。當被問到隱私問題，如家庭情況，若不想回答太真實，不要當場翻臉，可采用一些委婉的方式。比如可以說 “我父母都是公司里面的普通員工，我做什么決定他們都
很多公司篩簡歷已從人工篩選變?yōu)?AI 篩選，提前設置關鍵信息，滿足條件才會被約面試。若簡歷如 JD 般枯燥，很難通過，且大廠未通過的簡歷三個月內不能重復投遞，以下是能讓簡歷通過率提高一倍的四個技巧： 一、個人優(yōu)勢：每個模塊圍繞崗位要求