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楊凡

楊凡

楊凡文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

成本控制文章

工作中如何推動成本降低?

工作中如何推動成本管理,在企業(yè)管理中,我們的成本總共包括三個方面。 1、材料成本。材料成本是企業(yè)的重要成本組成部分,我們降低材料成本,可以從四個方面來開展。第一研發(fā)過程。第二,營銷過程。第三,采購過程。第四生產(chǎn)過程。但是我們很多人,以

孟顯仕 2627 瀏覽次數(shù)

只要原材料進了店里沒有變現(xiàn),那就是你的庫存

只要你花錢買的東西到店里沒有變現(xiàn),那就是成本,那就是拉低你綜合毛利的一大指標。有很多人說我看的店挺忙活,為什么不掙錢呢?那就你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出問題了。我們來講看內(nèi)部毛利低的就是兩個硬裝指標,第一指標就是賣的好的產(chǎn)品不掙錢。第二大指標那就是你的浪

曹恒山 2631 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)開源節(jié)流的八個方法

現(xiàn)金儲備對于中小企業(yè)來講非常重要,一般重要的企業(yè)至少要儲備六個月的現(xiàn)金,企業(yè)才能相對安全,我們做好哪些方法能夠保證我們相對安全呢? 1、重新審視投資布局,對發(fā)展慢、投資長、回報慢的項目要盡量暫停。 2、企業(yè)的成本費用優(yōu)先化,在經(jīng)

孫潔 2960 瀏覽次數(shù)

你知道員工流失的成本有多高?

你知道員工流失的成本有多高嗎?盡管大多數(shù)企業(yè)都知道,團隊要有一定的穩(wěn)定性,但是很多企業(yè)過上小半年你再去,基本上全是新人老人換了一茬,這種企業(yè)能有什么前景呢?現(xiàn)在的人才市場可不是挑三揀四,尤其是中小型的民營企業(yè),咱沒有那么多時間和金錢用來消耗

張娜 2767 瀏覽次數(shù)

如何實現(xiàn)利潤如何給公司創(chuàng)造收入?

下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開始復(fù)產(chǎn)復(fù)工了,而我相信上班的第一天,老板的第一個會,一定會把所有的員工叫上開一個大會,就是討論我們今年該如何實現(xiàn)銷售額,如何實現(xiàn)利潤,并讓各個部門啊開始建言獻策。那這里啊可能會有朋友問了,說我又不是干銷售的,我也

王銀周 2639 瀏覽次數(shù)

兩大原因,導致企業(yè)看起來生意不錯,月底一算卻沒有利潤

有的企業(yè)生意還不錯,流量也挺好,為什么到月底一算沒有利潤呢?那就是兩大核心。 1、運營成本過高,你的人工成本是吧?你看你水電、燃氣、暖低值易耗品,這個成本基本上上下浮動不太大,做好掌控就行,包括成本是固定的人工成本。所以現(xiàn)在你看跟我們

朱冠舟 2837 瀏覽次數(shù)

降本增效有六類實戰(zhàn)操作

二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較??吹降纳绫栴},交不交?交多少?怎么交? 2、就是大家在說的裁人,很難,但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大,也有些人這么做。 4、就是我們常講的,有可能

黃淵明 2861 瀏覽次數(shù)

有效的降本增效必須增強四力

你們家是真正的在展開降本增效嗎?搞不好,就是在做做樣子。開源節(jié)流,系統(tǒng)化的展開分析與改進,才是真正的降本增效。降本增效,必須增強四個力,銷售力、服務(wù)力、產(chǎn)品研發(fā)力以及交付力。 1、銷售力包含如何用經(jīng)濟的方式擴大銷售額,如何提升產(chǎn)品的銷

劉昭華 2633 瀏覽次數(shù)

蠶食公司利潤的業(yè)務(wù)高手

企業(yè)里總會出現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)高手,非常善于人際關(guān)系,特別是對外客戶關(guān)系搞得非常好。雖然業(yè)績也不錯,但是公司在他所有的客戶身上,利潤卻越來越薄。為什么呢?公司有促銷,有政策,他第一時間通知到他的客戶做人情往來,公司暫時沒有優(yōu)惠,他能夠讓客戶少定些

何葉 2600 瀏覽次數(shù)

降本增效都采用了什么樣的措施?

這兩年當中其實呢所有的企業(yè),尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細作,精耕細作的核心什么,實際上是降本增效,都采用了什么樣的措施,我先歸歸類哦。 一、就是在做這個編制,然后減少這個招聘的這個人數(shù),然后甚至于就是說合并我們的一些部門。那么從減

劉昭華 2751 瀏覽次數(shù)

三方面有效衡量管控項目成本

對于項目成本而言,是有效衡量項目成敗的一個重要的因素,如果項目超支,不能按照預(yù)期的預(yù)算來完成,公司的領(lǐng)導會很不開心,那如何管控? 一、在意識上面,項目經(jīng)理要具備成本有效管控的這樣的一個思想,是需要能夠精打細算的過日子。 二、建立

孫婉青 2669 瀏覽次數(shù)

財務(wù)做不了降本增效的兩大原因分析

如果還在期望財務(wù)人員做降本增效的話,還是洗洗睡吧,尤其是制造型的企業(yè)的降本增效,雖然搞得像真的一樣,但是財務(wù)人員確實沒有這個能力,原因主要有兩個。 第一,財務(wù)人員不懂技術(shù)。 第二,財務(wù)人員也不懂工業(yè)。 可以毫不夸張的說,在

孫婉青 2620 瀏覽次數(shù)

讓采購、生產(chǎn)、安裝大幅度的提高效率

我們都知道任何一個產(chǎn)品都是由不同的部件組成,一塊一塊的模塊或者叫模組。如果我們不能夠把產(chǎn)品進行模塊化的設(shè)計的話,就會導致我們的零部件的種類會非常多。給大家舉一個例子,比如像寶馬汽車的3系、5系跟7系,他們在高度的相近的地方進行模塊化。比如說

周加貴 2689 瀏覽次數(shù)

如何讓員工幫助企業(yè)降成本增利潤?

天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位,他們是不可能主動關(guān)注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣,節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實用價值,但是不送她就不開心。但結(jié)婚以后,大多數(shù)

趙秀峰 2725 瀏覽次數(shù)

稻盛和夫拯救日航的案例,真正秘訣是哲學和降本增效

疫情之下,企業(yè)都應(yīng)該進入降本增效模式。當年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬,用不到一年的時間,讓負債67億美元的日航扭虧為盈,他用自己的哲學和行動,感動了日航的幾萬名員工,讓所有人上下齊心,想方設(shè)法降本增效。 第一,強力整頓日航上下的

王占軍 3241 瀏覽次數(shù)

公司做多少業(yè)績才不虧錢?

知道公司做多少業(yè)績才不虧錢嗎?作為一名HR或管理者,如果想通過自己的工作,為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù),那就必須要知道這個計算方法。為了便于理解,應(yīng)該首先知道兩個關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念,分別是固定成本和可變成本。 第一,固定成本,是指那些在一定時期內(nèi),

孫婉青 2773 瀏覽次數(shù)

除了裁員還有哪些降本增效的辦法?

不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時企業(yè)管理粗放,存在交叉和重復(fù)工作,應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位,讓其做擅長的事。例如讓擅長商務(wù)談判的人專注于此,基礎(chǔ)

方鶯 689 瀏覽次數(shù)

降本增效減少錯誤決策成本

如果公司賬上有一千萬的利潤,是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展,還是給股東分紅,留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產(chǎn)品研發(fā)上,還是投到市場推廣上,投到市場推廣上。是投線上還是投線下,投線上。結(jié)果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體,等等這一切都需要決策,所有決策都需要成本,

孫婉青 2630 瀏覽次數(shù)

控制培訓成本的優(yōu)化建議

公司是一家制造型企業(yè),因市場競爭加劇加大培訓投入。但高額培訓費用給財務(wù)部門帶來壓力,管理層希望在保證培訓質(zhì)量的同時控制成本,優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓計劃。梳理現(xiàn)有培訓項目,合并相似課程,減少重復(fù)培訓,合理安排培訓頻次,避免短時間內(nèi)

毛劍 587 瀏覽次數(shù)

五化概念有效降低研發(fā)成本

要有效的降低研發(fā)設(shè)計成本。我們提出了五化的概念。是需求市場化。所謂需求市場化,前面我們講到了很多企業(yè)的研發(fā)設(shè)計需求,業(yè)務(wù)可以提出來,市場部可以提出來,總經(jīng)理可以提出來,客戶可以提出來,高管也可以提出來。這個時候由于需求線非常多的時候,導致我

周加貴 2677 瀏覽次數(shù)

七個方面講解企業(yè)的人工成本與計算

告訴你一個90&HR都不知道,但都應(yīng)該知道的人力資源管理小知識,企業(yè)的人工成本是什么?又應(yīng)該如何核算?只要想在HR領(lǐng)域有發(fā)展,那么這個技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中,應(yīng)使用員工的勞動力而發(fā)生的所有費用總和,注意

孫婉青 2954 瀏覽次數(shù)

制造型企業(yè)怎么降本增效?

制造型企業(yè)降本增效的重點就是抓好成本工資,這是每個工廠老板都非常關(guān)心的問題。那么如何才能做好成本控制呢?主要有三個關(guān)鍵點。 第一個關(guān)鍵點,是材料成本。打開財務(wù)報表就可以看到材料成本的占比是最高的,但是好像采購渠道都差不多,也沒有太多的

陳戰(zhàn)偉 2635 瀏覽次數(shù)

降本增效,不僅要關(guān)注硬成本,更要重視軟成本

前不久,任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話,主要是關(guān)于未來經(jīng)營方針問題。任總要求要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流。任總同時提到要把活下來作為未來的主要綱領(lǐng),邊緣業(yè)務(wù)全線收集和關(guān)閉,要把寒氣傳遞給華為每一個人,標桿企業(yè)的聲音,其實就傳遞了一個信號,未來

陳戰(zhàn)偉 2675 瀏覽次數(shù)

采購與供應(yīng)鏈對企業(yè)的利潤杠桿運用

利潤等于銷售收入減去企業(yè)的銷售成本和費用,影響銷售收入的主要職能部門通常是營銷,而影響銷售成本和費用的主要職能部門一般是采購與供應(yīng)管理。因為在絕大多數(shù)類型的企業(yè)里,銷售成本中,采購來的材料與服務(wù)成本通常占到整個銷售成本的50%到80%,甚至

陳彥樺 2845 瀏覽次數(shù)

小企業(yè)重在創(chuàng)造價值,降本增效四大原則

下班開會免費加班,取消福利降低薪酬,這不是降本增效,這是在毀滅企業(yè)。未來五年,這種企業(yè)沒有未來,獨生子女2.0已經(jīng)開始工作,不僅他們沒吃過苦,連他們的父母都沒吃過苦,人口紅利已經(jīng)消失,不僅招工難,連結(jié)婚都費盡,降本增效共有四大原則。

孫婉青 2807 瀏覽次數(shù)

降低成本直接從降低工資開始,這個對嗎?

降低成本并不是簡單的降低工資,但經(jīng)濟環(huán)境不好的時候,我們很多企業(yè)家第一個動作是降低成本。而降低成本的第一個動作就是降低員工的工資和福利體系,這個辦法簡單粗暴高效,其實這個辦法屬于殺敵一千,自傷八百。 一個企業(yè)最大的成本并不是員工的工資

葉新麗 2640 瀏覽次數(shù)

賬算不好銷售業(yè)績越高公司失血越多

很多小企業(yè)算不清楚自己的運營成本,這就很可怕。因為算不清楚,所以銷售提成干脆就按照直接成本扣除分潤。這種做法銷售業(yè)績越好,企業(yè)失血越多。我用一個小生意的案例,形象的列舉一下企業(yè)的成本都可能包含哪些內(nèi)容,幫助你學著算公司運營成本!很多企業(yè)對于

陳方 2792 瀏覽次數(shù)

讀懂這兩個率,并重點關(guān)注一個率,讓企業(yè)經(jīng)營更輕松

邊界利潤率和毛利潤率是一樣的嗎?首先一個,我們看到毛利潤率對應(yīng)的它是一個成本的概念。我們看到大部分的企業(yè)最大的一筆變動費率就是你的成本。但是我們的邊界利潤率指的是減去所有變動費率的一個,它比毛利潤率更加全面,它包含了毛利率,但是它不止毛利率

段昕宏 2661 瀏覽次數(shù)

開公司,各種成本開支的臨界點在哪里?

星期天的時候,我回深圳一個很好的兄弟開了幾年的工廠,結(jié)果倒閉了。他說由于疫情,這幾年生意不好,他加大他的推廣力度,把這個營銷的費用占到他整個成本的40%以上。結(jié)果生意沒有提高多少,成本刷刷刷的上升。同時售后的壓力也增加了,這樣折騰下來,最后

孫婉青 2679 瀏覽次數(shù)

企業(yè)真正的三大成本是什么?

對老板來說,企業(yè)有三大成本,有人說是財務(wù)成本、資本成本或者是人力成本,這是表象,不是核心。真正的三大成本是溝通成本、決策成本、試錯成本,這三個成本才是當今企業(yè)家面臨的最大成本。企業(yè)家最怕的是什么?決策錯誤,為了使大家試錯成本減少,我們提前就

邵勵 3303 瀏覽次數(shù)