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企業(yè)發(fā)展就是發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進取精神，三是群體奮斗意識。 ----華為總裁任正非 ...
公司在進行股權(quán)融資(Equity Financing)等資本運作時，投資方一方面要對公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢、財務(wù)狀況等因素感興趣，另一方面，也要認(rèn)可公司對其要出讓的股權(quán)的估值。 每個公司都有起自身價值，價值評估(估值，Va
只要是辦企業(yè)每個老板都有夢想。他們巴不得一夜就把企業(yè)做大?？墒瞧髽I(yè)是人創(chuàng)造的結(jié)果。如果一家企業(yè)的人員素質(zhì)不提升，卻指望企業(yè)提升，這是不現(xiàn)實的。 中國大多數(shù)老板為了實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的夢想，他們非常注重企業(yè)硬件的投入，企業(yè)形象
鄭軍，一個名字，背后是近二十載的奮斗與奉獻。自1998年踏入社會，他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機遇的職業(yè)生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟師，還是眾多學(xué)子的引路人，用他的智慧與經(jīng)驗照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
Henrik Lbsen說過這樣的話：用不同的方式，從不同的角度，從不同的企業(yè)外部進行思考，往往會帶來最出人意料的特殊結(jié)果。企業(yè)精神是一個對企業(yè)進行認(rèn)識的思路和理念，它的核心目標(biāo)是強化企業(yè)的能力，并將這種能力進行整合，以達到行為和意志的統(tǒng)
在2023年年底，我迎來了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這是一個連續(xù)7天的免費培訓(xùn)課程，旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士，提高創(chuàng)業(yè)技能，增強創(chuàng)業(yè)信心?；仡欉@段學(xué)習(xí)時光，我感
這八個湖北大佬是有多富？？？ 富到吃三輩子辣條都吃不完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開玩笑的啦~~ 請恕無法用辣條比擬大富豪的財富 也沒有這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富不富，你往下看就服不服了！
對接投資機構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)很多，都知道經(jīng)濟下行，生意不好做了，時代不同了，玩法不同了，每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹，心里總是百感交集。 他們曾經(jīng)輝煌過，他們曾經(jīng)是時代的寵兒，而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。 如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會建立在客戶價值的基礎(chǔ)上，也就會出現(xiàn)對事不對人的文化。反過來當(dāng)經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價值，而是為了既得利益者的權(quán)力，地位與聲望，
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運營企業(yè)的專業(yè)人員，他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，管理企業(yè)
許多質(zhì)量管理大師都預(yù)言：20世紀(jì)是生產(chǎn)的時代，21世紀(jì)是質(zhì)量的時代，通過提升質(zhì)量，來提升企業(yè)的競爭力。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)往往注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視質(zhì)量成本的核算，只有當(dāng)企業(yè)發(fā)生了安全事
數(shù)量巨大的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨弱勢的競爭地位以及自身有限的競爭性資源，往往也很難吸引到高素質(zhì)的適應(yīng)自身發(fā)展且迫切需要的人才來支持企業(yè)自身的發(fā)展。人才的缺乏嚴(yán)重地制約了我國中小企業(yè)的進一步發(fā)展與壯大；同時，中小企業(yè)人才的
1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯, 沒必要上市。 簡答: 企業(yè)經(jīng)營是一項長期的事業(yè)，階段性效益不錯固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，面對越演越烈的全球化及行業(yè)競爭態(tài)勢，驕傲自滿
今天站在投行的視角聊一下證券發(fā)行注冊制。炒股的人不認(rèn)識注冊制，就等于只吃過豬肉，沒見過豬跑，所以一定要花精力看完這篇文章，甚至要多看幾遍才能真懂。 網(wǎng)絡(luò)上有人說，當(dāng)全面實施了注冊制，股票市場里就沒有了鐮刀和韭菜，莊家良心發(fā)現(xiàn)，主力機構(gòu)
企業(yè)的經(jīng)營者喜歡炫耀自己有能力把事情“擺平”或“搞定”，其潛臺詞是什么？ 什么是永恒的商道？答案很簡單：不做賠本生意。 商人最大的特點就是無利不起早，企業(yè)的生命來源于利潤之樹的
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭，其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時，那是一種不關(guān)心
民營企業(yè)老板要有自我控制欲 民營企業(yè)老板要學(xué)會小看自己。現(xiàn)在的社會是一個分工的社會，每一個企業(yè)的專業(yè)構(gòu)成分工的社會。中國加入WTO就意味著世界的分工。我們每個企業(yè)都面臨著兩種戰(zhàn)略選擇。第一種選擇是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場占有率;
融資時，創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權(quán)池”（Option Pool），期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
很高興在這個煙花彌漫的季節(jié)來到杭州，參加浙江信息化促進會的成立儀式。1500年前，丘遲先生也曾到這里，看到一樣煙花彌漫的江南，暮春三月，江南草長，雜花生樹，群鶯亂飛…… 1500年過去了，這里的美景依舊，這里的
核心提示： 很多人覺得好公司就是活兒少錢多假一堆，這樣的工作哪有？勞煩您告訴我，我也去應(yīng)聘。即便有，你敢去嗎？ 關(guān)于好公司的標(biāo)準(zhǔn)： 很多人覺得好公司就是活兒少錢多假一堆，這樣的工作哪有？勞煩您告訴我，我也去應(yīng)聘。即便有
保健品招商企業(yè)在開拓醫(yī)藥招商時需要有一定的策略的方法。墨守陳規(guī)和過度的開展宣傳都不利于企業(yè)的招商效果。如果方法不當(dāng)，不僅不利于開拓市場，反而會影響進度和企業(yè)形象。 促銷前做好前期準(zhǔn)備 保健品企業(yè)最好在開展促銷前做足前
某家著名的全球保險公司知道許多人們采購保險時的行為，也知道銷售人員的行為，知道這些行為發(fā)生的規(guī)律，也知道如何觸發(fā)這些行為，這些行為協(xié)助銷售顧問拿下一個又一個看起來顯然是不可能的保單。且看這些行為你是否留意過？ 1. 在簽約
著名的管理專家、全球現(xiàn)代三大戰(zhàn)略專家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人、創(chuàng)新商業(yè)模式體系創(chuàng)始人、中國十大總裁教練 為什么有些企業(yè)可以做大做強？為什么有些企業(yè)逐漸衰退？；為什么有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)幾年就可以實現(xiàn)成功上
在一個客戶年底的戰(zhàn)略研討會上，我請在場的二十幾位中高層管理者對過去一年做個總結(jié)，請他們用紅紙條寫出他們認(rèn)為公司做得好的地方，用藍紙條寫出做得不好的地方。半個小時過去了，大家林林總總寫出了四五十條做得好的，也寫下了四五十條做得不好的地方。然后
長期以來，我們都把企業(yè)管理的視角盯在了那些大型企業(yè)，動輒就拿全球500強企業(yè)來說事。不錯，那些企業(yè)都具有一定的典范性，有一定的代表性，有相當(dāng)多的東西值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。 但
在應(yīng)對當(dāng)前國際金融危機的措施中，當(dāng)務(wù)之急是幫助企業(yè)，特別是中小企業(yè)，渡過難關(guān)。只有企業(yè)保住了，才能保住就業(yè)，保住消費，保住增長。 為解決四萬億刺激經(jīng)濟計劃不能很快惠及中小企業(yè)的問題， 我建議迅速啟動一個中小企業(yè)
最近有徒弟考筆者：國內(nèi)企業(yè)多如牛毛，要你做個簡單量度表，然后分辨出它們的段數(shù)可以嗎？筆者于是執(zhí)拾腦袋，將些壓縮文件案重組，譜出了個壯大傳承的小成大成。 （一重天）前后底頂：中小企的首關(guān)，要看前（市務(wù)、銷售），后（調(diào)研、供應(yīng)），底（
盡管市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的，很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。 對民企影響最深重的兩大因素有：外部因素和內(nèi)部因素。
上市公司財務(wù)報表作假，公開披露的信息不真實、不完整對普通股民傷害有多大？本視頻有部分專業(yè)術(shù)語，不容易懂，可以收藏起來，多聽幾遍。 看不懂財務(wù)報表，缺乏金融專業(yè)知識，拿捏不住人性真相，是散戶被割韭菜主要原因。本視頻不推薦股票，不提示投資
價值中國：在公司的治理模式上，你提到過一個中國模式，這個模式是怎樣得出的，它有怎樣的特色？ 王中杰：我們從2000年開始關(guān)注上市公司，并且研究了世界500強的案例，這個模式就是在這個研究的基礎(chǔ)上提出的。這個方法論主要包括6
上市并不是企業(yè)的終極目標(biāo)，這幾天我的心情很不好，因為我們很多客戶在上市的這條路程當(dāng)中破產(chǎn)。因為他為了上市，他要大量的補稅，他為了上市把精力要花在融資上面，他為了上市不斷的開發(fā)新項目，為了上市引進了很多人才，但人才并沒有在統(tǒng)一的文化下融合。為