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公司最近搞一個展會，雖然工作難度不大，但自己做的很辛苦，去跟領導說顯得小題大做，但不說又覺得這么辛苦的活都干了，那豈不是白干了，該怎么辦？其實高級的邀功，從來不是說功勞，也不是說苦勞，要說經(jīng)驗萃取。 一、說功勞。我搞個這個展會，客戶反...
養(yǎng)成這三個習慣，保證你不被晉升都很難。 第一，就把握分寸與尺度。真正有智慧的人，不會把事情做絕，也絕對不會把話說絕，職場里只有永遠的利益，沒有永遠的朋友，只要留下余地，未來利益合適，我們依舊是并肩作戰(zhàn)的好戰(zhàn)友。 第二，懂得發(fā)現(xiàn)優(yōu)...
職場上最可怕的，不是你的領導是垃圾，而是你遇到一個假好人領導，你以為領導對你好，就是在培養(yǎng)你，有些領導平日見面總是和藹可親，時不時對你噓寒問暖，也能夠認可你的各種貢獻，更是對你進行口頭上的表揚，于是你以為遇到一位好領導，為了報答他的知遇之恩...
上班就是為了賺錢而已，千萬不要入戲太深了，公司就一個平臺，你所擁有的職位權利都不屬于你，一旦你離開，就會煙消云散，你唯一要做的就是拼命學習，讓自己成長，獲得經(jīng)驗，所以只要沒有觸碰你的核心利益，同事的小動作，那些風言風語，你都不要去重視，千萬...
跟不同的大老板之間，怎么去打交道，其實要解決這個問題啊，要知道大老板這個角色定位是不一樣的，舉個很有意思的例子，在央企當中，領導層叫班子成員，一般班子成員很可能是四位，這四位班子成員特別有意思，他們的性格是完全不一樣，或者角色定位是完全不一...
領導總讓做一些私事，到底要不要幫領導做，很糾結，其實關于這個問題，從兩個層面分解一下。 第一個，一定要知道到底什么是領導的私事。很多人是雜糅在一起，只有涉及到領導的一些切實利益的那是私事，沒有涉及到領導利益的那不是私事，那是雜事。比如...
一個問題，領導給了一個難度很大的工作，就很有顧慮，到底是領導是想培養(yǎng)栽培，還是故意在刁難惡心。其實這個問題呢，關鍵要看難度很大的工作，其實對應的兩個類型： 一、難度很大，但是做出來的話，是真的有業(yè)績。 二、難度很大，但是做完以后...
什么是領導眼中靠譜的員工，至少應該是三個層面。 第一個層面，凡事有交代。領導給了你的工作任務，甭管你會做不會做，做成什么樣，得告訴領導，我什么時候做，做的怎么樣了，有哪些問題，取得了哪些成果，遇到哪些困難等等等等。最怕是領導給到你，然...
領導開會當眾夸獎，是不是個好事情？擔心網(wǎng)絡上比較火的捧殺，很擔心領導是在捧殺，其實要想?yún)^(qū)分領導有沒有捧殺你，最重要就是看領導在公開夸你同時，有沒有在讓渡一些職場利益。如果領導沒有讓渡，那很有可能是捧場。是，我在所有人面前夸你，你好，你棒，你...
很多朋友，總覺得跟領導特別難相處，什么樣的領導好像都搞不到一塊去，其實關鍵問題在于有兩句話沒有搞清楚。 第一句話，千萬不要低看領導，但也絕對不要高看。低看領導肯定不行，因為領導無論通過什么樣的手段，爬到這個位置上，他肯定是有過人之處的...
一個人際溝通當中的必殺技，讓幾乎所有人都無法抗拒的溝通表達，就是當做一個傻瓜，對待任何一個人，以一種極其崇拜羨慕清澈的眼光看著他，就是感覺哎呀，我對你特別的充滿了仰慕，去傾聽他的表達他的發(fā)言，適當?shù)脑俳o他一點回應，或者捧場。可以這么說：對你...
職場里要不要去裝一裝，答案肯定是要裝，為什么？這個社會是比較浮躁的。 第一，說實在的幾乎沒有人，有足夠的耐心去慢慢的發(fā)掘你的優(yōu)點，你的閃光點，其實都是靠第一印象來判斷一個人，外貌、穿衣打扮、談吐，甚至是身外物，鞋、包、表、開的車來判斷...
職場當中存不存在所謂的對事不對人，就領導跟你講個話，前面有個鋪墊，我對事不對人，到底成不成立，這個是分兩個層面四個維度的，對于信息的發(fā)送者，就講話這個人，比如領導對事不對人，在理性層面是對的，在工作當中一定要學習，要多講事實少講觀點，其實就...
剛剛進入職場，要不要裝老練？其實不需要，如果你是個學生，剛剛進入職場的話，千萬不要去裝老練，為什么。 第一，每個人對對方是有個心理預期的。見到這個人的時候，你沒有張嘴，沒有說話，對對方是有心理預期判斷，這個人表現(xiàn)出的行為，跟我的心理預...