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怎么有效激勵員工？最奏效的方法竟是一個令人意想不到的詞。大概這就是為什么很多領導者沒能做好它的原因。 一個企業(yè)最重要的就是它的員工，所以推動和激勵員工是如此的重要。 很可惜的是，幾乎沒有人把這做好。 基本上就是那些理論家、戰(zhàn)略家和磚家...
企業(yè)初創(chuàng)時期的人才策略 [案例]在一家初創(chuàng)企業(yè)中，技術出身的創(chuàng)始人帶來了一批共事多年的生產骨干，同時重金招募了豪華銷售團隊，但因業(yè)務發(fā)展不如預期，核心團隊中一些人心生去意。他應該怎么辦？ 企業(yè)在初...
一個客戶通過書面咨詢提出了這樣一個問題：“我的企業(yè)做十來年了。前些年我們每年都有增長，多的時候甚至每年增長一倍以上。但最近兩三年，無論我們如何努力，都沒有辦法把營業(yè)額做上去。不但沒有增長，有些年份保住原來的業(yè)績都很困難。為什么我...
對于創(chuàng)業(yè)者來說，面臨的一個最棘手的問題就是怎樣籌措到必要的資金。資金是一家企業(yè)的血液，有錢不能使企業(yè)天然成功，但是沒有錢對企業(yè)來說卻只有死路一條。 目前，占據了中國企業(yè)總數九成以上的民營中小企業(yè)，其中大部分還處于為生存而掙扎的狀態(tài)中。他們...
企業(yè)管理中的多元化戰(zhàn)略又稱多樣化經營，是指企業(yè)為了獲得最大的經濟效益和長期穩(wěn)定經營，開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a品或者豐富充實產品組合結構，在多個相關或不相關的產業(yè)領域同時經營多項不同業(yè)務的戰(zhàn)略，是企業(yè)尋求長遠發(fā)...
為了在基于內外部環(huán)境分析的基礎上對房地產企業(yè)的戰(zhàn)略定位進行準確地描述，結合房地產行業(yè)的特性，從產品、區(qū)域、價值鏈的三個維度建立模型進行分析。 1. 區(qū)域：根據區(qū)...
形式主要有以下幾種： （1）業(yè)績股票：是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現通常有時間和數量限制。另一種與業(yè)績股票在操作和作...
一、股 “好的模式是成功的一半” 1.上市公司股權激勵常用的五種模式； 2.非上市公司股權激勵常用的五種模式； 3.五種激勵模式的特點； 4.五種激勵模式的比較。 思考：如何根據自身情況,...