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績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用培訓(xùn)【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革節(jié)奏的加快和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,組織的生存環(huán)境愈加嚴(yán)峻。組織要生存,唯有快速提升組織效能與執(zhí)行力,以推動(dòng)組織績(jī)效持續(xù)成長(zhǎng)。然而,能真正行之有效推進(jìn)績(jī)效管理的組
年度績(jī)效考核課程【課程提綱】一:正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核1、什么是年度績(jī)效考核?績(jī)效考核與績(jī)效管理有何區(qū)別?2、年度績(jī)效考核常見的問題及失敗的原因3、年度績(jī)效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)4、年度績(jī)效考核具體實(shí)施步驟
績(jī)效輔導(dǎo)改進(jìn)培訓(xùn)【課程背景】績(jī)效管理是國(guó)際型難題,是國(guó)內(nèi)外知名銀行推崇卻很難為之所用的管理方法。績(jī)效輔導(dǎo)與面談是績(jī)效管理中的很重要的一部分內(nèi)容,如何與員工進(jìn)行績(jī)效面談,如何幫助員工提升績(jī)效?是推動(dòng)銀行
落地式企業(yè)績(jī)效課程【課程內(nèi)容】1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的時(shí)間和精力但流于形式？從上至下都載聲怨道對(duì)你們的考核工作極其不滿？2、你知道什么時(shí)候做績(jī)效管理？績(jī)效考核？績(jī)效評(píng)估？知道你們
績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)培訓(xùn)【課程背景】績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理中的重要階段，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、有效激勵(lì)員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒有績(jī)效面談和輔導(dǎo)或者面談和輔導(dǎo)效果不好，直接影響績(jī)效管理的效果
卓越績(jī)效體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)【課程內(nèi)容】1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的時(shí)間和精力但流于形式？從上至下都載聲怨道對(duì)你們的考核工作極其不滿？2、你知道什么時(shí)候做績(jī)效管理？績(jī)效考核？績(jī)效評(píng)估？知道你
績(jī)效溝通輔導(dǎo)課程【課程背景】如何實(shí)施有效的績(jī)效管理，擺脫績(jī)效管理形式大于內(nèi)容、制度大于實(shí)效的困境？如何判定目標(biāo)的合理性？如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適？如何構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系？如何量身定做員工的績(jī)
落地式績(jī)效課程【參訓(xùn)對(duì)象】公司董事長(zhǎng)\\總經(jīng)理、分管副總、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理\\主管、人力資源專業(yè)人員【課程背景】如何實(shí)施有效的績(jī)效管理，擺脫績(jī)效管理形式大于內(nèi)容、制度大于實(shí)效的困境？如何讓員工由
績(jī)效面談改進(jìn)課程【課程背景】績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理中的重要階段，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、有效激勵(lì)員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒有績(jī)效面談和輔導(dǎo)或者面談和輔導(dǎo)效果不好，直接影響績(jī)效管理的效果
績(jī)效改進(jìn)技術(shù)課程【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革節(jié)奏的加快和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)的生存環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)要生存，唯有快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效持續(xù)成長(zhǎng)。然而，能真正行之有效推進(jìn)績(jī)效管理的企業(yè)
績(jī)效管理運(yùn)用的課程【課程背景】美國(guó)心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)。因此，通過雙向有效溝通
績(jī)效模式建立課程課程大綱：第一單元：正確認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式一、企業(yè)的困惑：績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？二、知識(shí)要點(diǎn)
上海目標(biāo)績(jī)效管理
薪酬管理與績(jī)效課程【參訓(xùn)對(duì)象】國(guó)企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)【課程目標(biāo)】1.了解國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)改革的政策及具體要求2.掌握寬
薪酬制度改革課程【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施,對(duì)企業(yè)員工的管理提出全面的挑戰(zhàn),對(duì)人員招
市場(chǎng)薪酬調(diào)查培訓(xùn)【參訓(xùn)對(duì)象】國(guó)企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)【課程目標(biāo)】1.了解國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)改革的政策及具體要求2.學(xué)會(huì)分析
激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)公開課 企業(yè)痛點(diǎn)如果你是企業(yè)老板或一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)、
薪酬福利體系構(gòu)建課程【課程對(duì)象】需要變革或構(gòu)建薪酬體系的企業(yè)老板、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、HRBP、企業(yè)中高層管理人員以及想成為全面專業(yè)的HR專業(yè)人士【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+