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工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)課程1.課程背景：目前我國(guó)大部分工程公司，已經(jīng)參與了工程項(xiàng)目的全過程管理，部分公司同時(shí)參與了PPP項(xiàng)目運(yùn)作，但是項(xiàng)目整體實(shí)施過程中特點(diǎn)與未來收益分析等，則需要進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理實(shí)踐；但
工程項(xiàng)目物資管理課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)冶煉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完
工程項(xiàng)目全過程實(shí)操課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的全過程基本理念和思路了解工程項(xiàng)目管理過程中的基本操作方法掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的理念學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過程中的整體策劃掌握施工項(xiàng)
海外EPC工程項(xiàng)目課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)
海外機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外機(jī)場(chǎng)建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段掌握如何組
項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解公司組織形式的市場(chǎng)開發(fā)工作；掌握國(guó)內(nèi)EPC、房建、公路招投標(biāo)過程中的價(jià)格組成分析；認(rèn)識(shí)和了解前提投標(biāo)運(yùn)作過程中一次經(jīng)營(yíng)對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的影響；認(rèn)
裝備制造工程項(xiàng)目開發(fā)課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的
工程項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主
建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)
跨文化溝通交流談判課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識(shí)溝通的重點(diǎn)部分宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融
商務(wù)溝通交流培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解大型工程項(xiàng)目的基本業(yè)務(wù)路徑和渠道溝通特點(diǎn)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程英語商務(wù)溝通要點(diǎn)掌握項(xiàng)目書面溝通和語言溝通的不同性學(xué)會(huì)通過書面匯報(bào)或信函的
跨文化語言溝通課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：業(yè)務(wù)實(shí)施過程中文化與情感因素的聯(lián)系跨文化溝通中的語言要素與行為分析宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分
談判溝通技能培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過程中溝通的核心要點(diǎn)了解國(guó)企業(yè)務(wù)拓展過程中溝通風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)賬務(wù)溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法應(yīng)用商務(wù)談判具體應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用商務(wù)談判過程中的前
勞務(wù)用工管理課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目分包采購(gòu)工作主要流程分包短名單的確定分包單位的管理與操作分包合同簽署與實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施過程中的分包招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分
項(xiàng)目采購(gòu)與分包課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)工作主要流程采購(gòu)工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購(gòu)工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項(xiàng)目下，采購(gòu)計(jì)劃
物業(yè)公司采購(gòu)管理課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解物業(yè)公司采購(gòu)管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析公司采購(gòu)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)
工程項(xiàng)目采購(gòu)管理課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容了解工程采購(gòu)工作主要工作流程掌握施工工程項(xiàng)目向下采購(gòu)管理和總承包項(xiàng)目的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理區(qū)別采購(gòu)工作自身相關(guān)專業(yè)的
工程商務(wù)談判溝通課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務(wù)工作的重要意義商務(wù)工作的主要內(nèi)容跨文化溝通中的要點(diǎn)談判主