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課程

客戶經理職業(yè)化素質提升與陽光心態(tài)塑造

員工職業(yè)素養(yǎng)心態(tài)培訓

2天 培訓時長

《自動自發(fā)的職業(yè)心態(tài)》

員工職業(yè)心態(tài)課程

1天 培訓時長

自動自發(fā)與基層執(zhí)行力

自動自發(fā)心態(tài)培訓第一篇自動自發(fā)的職業(yè)認識第一講、你在為誰工作?1.1你是誰?你是你自己的老板1.2看誰損失的多1.3你準備被誰主宰?1.4你是老板還是員工—分清‘頭銜老板&rs

2天 培訓時長

巔峰銷售、心態(tài)激勵

銷售信念的培訓第一講、清晰銷售夢想、堅持銷售目標即將解決的問題為何經銷商及我們的動力不能持久?為何經銷商及我們總不知要為什么要工作?為何經銷商及我們總能找出一大堆不可能的理由?為何有些經銷商及我們總是

2天 培訓時長

銷售員巔峰激勵會

銷售員激勵培訓第一部分第一講、銷售員你在為誰工作?——認清是為自己工作,才會自動自發(fā)即將解決的問題為何總有人人為自己是替別人打工?到底誰應該對自己的工資負責?讓業(yè)務員認清自己的

2天 培訓時長

顛峰銷售激勵

銷售心態(tài)激勵課程

2天 培訓時長

傾聽員工心聲——水性領導

基層領導力的培訓課程大綱第一講、為什么要學習本課程1、未來企業(yè)的發(fā)展趨勢2、企業(yè)組織所面臨的問題與瓶頸3、傾聽員工心聲的重要性4、員工滿意度于傾聽員工心聲的重要關系5、傾聽員工心聲和業(yè)績的關系6、傾聽

2天 培訓時長

自動自發(fā)的員工執(zhí)行力

提高員工執(zhí)行力課程

2天 培訓時長

80后員工管理與流失控制

80后員工管理培訓第一部分對基礎管理和對80后的認識第一單元基層管理者的角色認知1、基層管理者的角色錯位2、基層管理者的核心技能3、部門價值的認知與基層管理者的職責定位第二單元:80后員工引發(fā)的管理挑

2天 培訓時長

高效團隊——責任、培育、竟合、關愛

經理人團隊培訓課程大綱:第一講、職業(yè)經理人的角色認知優(yōu)秀的經理人的三種表現(xiàn)經理人四種錯誤的角色定位經理人的三種境界經理人的三大職責管理人的三大內傷第二講、經理人的心智修煉態(tài)度決定一切我是一切的根源管理

2天 培訓時長

銀行網(wǎng)點支行行長綜合能力提升

支行行長管理培訓課程大綱第一講、銀行隊伍管理的常見問題中國銀行網(wǎng)點管理的困境中外銀行網(wǎng)點管理的差異中國市場的環(huán)境的五大特征網(wǎng)點隊伍常見的七個問題網(wǎng)點隊伍現(xiàn)狀的分析 第二講、網(wǎng)點支行行長的角色

2天 培訓時長

營業(yè)廳金牌經理實戰(zhàn)班

金牌經理培訓課程大綱:第一單元金牌經理應有的成功心態(tài)與特質超越常人的心態(tài)與胸襟營造超群的氣質與特質修煉自信心與企圖心培養(yǎng)堅忍不拔毅力與追求進步以客為尊的職業(yè)使命第二單元金牌經理與眾不同的職責定位公司的

1天 培訓時長

《客戶經理綜合技能提升》

客戶經理能力的培訓

2天 培訓時長

《集團客戶經理綜合技能提升》

集團客戶經理能力培訓

2天 培訓時長

中層管理技能培訓(MTP)

管理工作模式培訓第一單元:中層管理者的角色認知中層管理者的角色錯位中層管理者的核心技能部門價值的認知與中層管理者的職責定位第二單元:管理者的工作模式與工作方法管理者“做什么”與

2天 培訓時長

《演說王道》

演說能力的培訓

2天 培訓時長

《演講口才訓練班》

演講口才訓練課程

2天 培訓時長

營業(yè)廳面對面顧問式主動營銷技巧

營業(yè)廳營銷課程

2天 培訓時長
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