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孫倩

孫倩

孫倩課程

教練型領(lǐng)導(dǎo)塑造成長(zhǎng)型組織

成長(zhǎng)型組織培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與成功愈發(fā)依賴于高效的領(lǐng)導(dǎo)力。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)時(shí),逐漸顯露出局限性。命令型領(lǐng)導(dǎo)雖強(qiáng)調(diào)權(quán)威與執(zhí)行,但可能抑

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效復(fù)盤術(shù)用經(jīng)驗(yàn)提升能力

復(fù)盤管理的培訓(xùn)【課程背景】復(fù)盤是圍棋中一種學(xué)習(xí)方法,指的是在下完一盤棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對(duì)下得好和不好的,都要進(jìn)行分析和推演。而這種方法運(yùn)用到職場(chǎng)可以幫助我們回顧歷史,

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《管理工具大集合》 ——快速塑造管理能力

管理工具大集合

孫倩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《動(dòng)態(tài)組織下的氛圍管理》

氛圍管理

孫倩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《打破崗位邊界的5項(xiàng)修煉》 ——在游戲中學(xué)習(xí)管理

游戲中學(xué)習(xí)管理

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理法則》

管理重啟與突破

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 —管理篇

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣內(nèi)容

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《*八項(xiàng)基本管理技能》 —企業(yè)管理者必修課

*八項(xiàng)基本管理技能

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《阿里三板斧》

阿里三板斧

孫倩 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《阿里六個(gè)盒子組織診斷》 ——管理者提升篇

管理者提升篇

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《阿里六個(gè)盒子組織診斷》——OD篇

阿里六個(gè)盒子組織診斷

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《阿里巴巴管理理念》—借事修人、借人成事

阿里巴巴管理理念

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

讓目標(biāo)助你走上頂峰個(gè)人篇

目標(biāo)制定管理課程

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《讓目標(biāo)助你走上頂峰》 ——中層管理者必修課

中層管理者必修課

孫倩 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《年度工作計(jì)劃制定與實(shí)施》——助力企業(yè)高效工作

年度工作計(jì)劃制定

孫倩 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》—北京講師

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程內(nèi)容

孫倩 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

“中層管理者能力提升”系列工作坊

中層管理者能力提升系列

孫倩 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《中層管理能力塑造》

中層管理能力塑造

孫倩 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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