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邢濤

邢濤

邢濤課程

管理者如何定位角色?——5R目標(biāo)管理

5R目標(biāo)管理

邢濤 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從時(shí)間管理和目標(biāo)管理看執(zhí)行力提升 ——5R目標(biāo)管理工具

5R目標(biāo)管理工具

邢濤 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何讓別人自愿跟隨你?——中層領(lǐng)導(dǎo)力

中層領(lǐng)導(dǎo)力課

邢濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

跨部門(mén)溝通與協(xié)作執(zhí)行

跨部門(mén)溝通與協(xié)作執(zhí)行

邢濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高效溝通與沖突處理》

高效溝通與沖突處理

邢濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高情商溝通與跨部門(mén)協(xié)同——打破溝而不通的魔咒

高情商溝通與跨部門(mén)協(xié)同

邢濤 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

傳統(tǒng)行業(yè)如何插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀?——數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)

數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)課培訓(xùn)

邢濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

為愛(ài)成交——*銷(xiāo)售的十大步驟

*銷(xiāo)售的十大步驟

邢濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何復(fù)制銷(xiāo)售*?——營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化

營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化

邢濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

業(yè)績(jī)核能——文化突破——沒(méi)有文化的支撐,就沒(méi)有企業(yè)的靈魂

文化的突破 課程對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、核心管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人 課程背景您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾:為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙?為什么企業(yè)的文化沒(méi)

邢濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

打造CGO —業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)法寶

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)法寶 授課對(duì)象董事長(zhǎng)/總經(jīng)理 【課程背景】傳統(tǒng)企業(yè)越來(lái)越難,業(yè)績(jī)不升反降,一場(chǎng)疫情更是讓很多企業(yè)舉步維艱。是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,還是經(jīng)濟(jì)下滑的壓力?其實(shí),都不是,是我們自己沒(méi)有真

邢濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

“4T”企業(yè)自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

4T企業(yè)自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 【課程背景】軍人的使命是保家衛(wèi)國(guó),教師的使命是教書(shū)育人,老板的使命是持續(xù)盈利,企業(yè)的使命是基業(yè)長(zhǎng)青,而核心團(tuán)隊(duì)的使命是跟總裁一塊把公司做大、做強(qiáng)!做企業(yè)就是制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)

邢濤 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)?—員工內(nèi)驅(qū)力

員工內(nèi)驅(qū)力

邢濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

運(yùn)籌帷幄——有效管理決策

有效管理決策課

邢濤 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

業(yè)績(jī)突破的“道、法、術(shù)、器”

業(yè)績(jī)突破

邢濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

業(yè)績(jī)突破之戰(zhàn)略人力資 ——人才的選、用、育、留之道

人才的選、用、育、留之道

邢濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何業(yè)績(jī)突破?——之全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)

全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)課

邢濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

使命必達(dá) ——戰(zhàn)略落地實(shí)操

戰(zhàn)略落地實(shí)操

邢濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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