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醫(yī)藥銷售的課程課程背景：在競爭日趨激烈的醫(yī)藥市場，對于醫(yī)藥流通企業(yè)來說，面臨業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和精進(jìn)拓展，同時也要從資源型向營銷推廣型進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在利潤不斷被擠壓的情況下，尋找新的利潤來源。對于購銷人員，需
新品上市培訓(xùn)課程背景：新產(chǎn)品的出現(xiàn)，在市場部推出之后，須由銷售部承接進(jìn)行市場拓展。對銷售團(tuán)隊來說，在新品鋪貨之前，有許多蓄勢動作：準(zhǔn)確把握、理解我方產(chǎn)品定位（消費者畫像、競品區(qū)格、如何與我方現(xiàn)有產(chǎn)品配
開票員銷售培訓(xùn)課程背景：在競爭日趨激烈的醫(yī)藥市場，對于醫(yī)藥流通企業(yè)來說，面臨不斷擴(kuò)大銷售、新品拓展的壓力，而開票員是我們擴(kuò)大銷量、關(guān)聯(lián)推薦的重要一環(huán)。開票員的推薦積極性為何普遍不高？一個是被拒絕率太高
聯(lián)合生意計劃培訓(xùn)課程背景：隨著國家醫(yī)藥分家政策、VBP政策的不斷推進(jìn)，院外市場將是醫(yī)藥銷售的主要戰(zhàn)場。這包括第三終端和零售藥房。對品牌方來說，要在激烈的競爭中不斷提升自身效益，在未來的市場格局中占有更
經(jīng)銷顧問銷售培訓(xùn)課程背景：隨著醫(yī)藥分流以及國家鼓勵民營、私人診所的政策，第三終端一定會占據(jù)越來越重要的市場地位。在競爭日趨激烈的醫(yī)藥市場，對于醫(yī)藥流通企業(yè)來說，首先要解決第三終端在對我方信賴的基礎(chǔ)上，
銷售行為管理培訓(xùn)課程背景：在市場競爭日趨激烈的快消市場，品牌方首先要解決產(chǎn)品定位“為什么是這個”的消費者需求問題，然后是被渠道方選擇的“為什么是你”的合
銷售經(jīng)理的區(qū)域業(yè)務(wù)計劃課程 課程背景：對醫(yī)藥零售銷售經(jīng)理來說，在產(chǎn)品鋪貨進(jìn)場或年度協(xié)議簽訂后，就要推進(jìn)科學(xué)、合理的區(qū)域資源投入，以及營銷方案的實施與創(chuàng)新，使得產(chǎn)出效率*化，同時有利于后續(xù)生意
銷售心理學(xué)技能提升課程課程背景：傳統(tǒng)銷售技能培訓(xùn)較多關(guān)注于ASK模型中的S，而如果在此底色上進(jìn)行心理賦能，則可由代數(shù)級成長達(dá)致幾何級成長。心智、心理能力是技能和知識成長的土壤和根基以及成長催化劑，在成
人才甄選的培訓(xùn)課程背景：企業(yè)天天都在招人，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。人才來了又走，走了又招，招聘的成本太大。千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。GE杰克韋爾奇如是說：在GE，永不
銷售團(tuán)隊人才培訓(xùn)課程背景：人才重要，工作強(qiáng)度大、與人打交道頻繁的銷售行業(yè)更是體會到人才選育用留的重要，否則團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力會被太高的人才流動率而沖刷殆盡。帶人經(jīng)理的管理水平，直接關(guān)系到下屬的表現(xiàn)績效，也就影
變革管理方法培訓(xùn)課程背景在當(dāng)今這個日新月異、充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，變革已成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)。無論是技術(shù)的快速迭代、市場的競爭加劇，還是消費者需求的多樣化，都要求企業(yè)能夠迅速響應(yīng)并做出相應(yīng)的調(diào)
研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)課程定位和解決問題在多種可能性中，找到最合理的那個。在不確定性的時代，找到確定性，保持創(chuàng)新性。“一切理論都是灰色的，唯生活之樹常青”。商業(yè)模式和研發(fā)設(shè)計必須要在
客戶營銷需求培訓(xùn)課程背景：隨著動物營養(yǎng)品市場競爭的日益激烈，如何更好地滿足大客戶需求已成為公司急需解決的問題。通過對市場趨勢和競爭對手的分析，我們發(fā)現(xiàn)銷售團(tuán)隊在大客戶營銷和管理方面缺乏系統(tǒng)的理論知識和