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核心能力訓(xùn)練學(xué)習(xí)規(guī)劃說明及特點依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛
組織高效協(xié)同培訓(xùn)前言：杰克·韋爾奇開始再造GE，提出了“無邊界”的理念，現(xiàn)在在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，整個經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，管理理念也在變化，無邊界管理實踐變的更為需要，
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)課程課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)了解良性學(xué)習(xí)的循環(huán)如何建立學(xué)習(xí)型的組織文化與行為學(xué)習(xí)型組織推行步驟與切入點如何在推行中克服高層團(tuán)隊的抗拒全員雙向教導(dǎo)與學(xué)習(xí)，創(chuàng)造組織學(xué)習(xí)的營運機(jī)制學(xué)習(xí)型組織中高層管理者
學(xué)習(xí)組織能力建設(shè)課程前言組織能力是指開展組織工作的能力。是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢
組織協(xié)同發(fā)展培訓(xùn)前言：本建議書基于組織協(xié)同與無邊界管理，整合初期會出現(xiàn)一些不融合不協(xié)作的現(xiàn)象和問題存在。其核心就是讓中高層管理認(rèn)識到組織協(xié)同的重要性，從思維模式上開始改變，從行為上開始接受和認(rèn)知這種現(xiàn)
敏銳學(xué)習(xí)力培訓(xùn)前言：McCall、Lombardo和Morrison三位專家在20年前曾做過一項開創(chuàng)性的研究。在三人合著的名為《經(jīng)驗之啟示》一書中，他們發(fā)現(xiàn)，許多靠現(xiàn)有技能獲得不俗表現(xiàn)的管理者在晉升之
成功運營培訓(xùn)課程前言經(jīng)營與運營在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要，它有助于及時分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，精準(zhǔn)識別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。本課程結(jié)合劉成熙老師20年經(jīng)營管理經(jīng)驗，針對企業(yè)
八項管理技能的培訓(xùn)
運營主管培訓(xùn)課程
工作計劃管理課程
無邊界管理培訓(xùn)課程收益：1. 掌握跨部門協(xié)作無邊界管理，學(xué)會無邊界組織的流程設(shè)計，破除無邊界組織的四個障礙；2. 掌握跨部門協(xié)作-無邊界組織的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)，成為協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)者，打破&l
無邊界管理與高效組織協(xié)作培訓(xùn)
課程前言2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，從“十四五”規(guī)劃中期評估開始，“十五五”規(guī)劃前期研究工作已經(jīng)啟動。當(dāng)今世界正處于百年
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對中長期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署。“十四五”即將收官，國有企業(yè)正面臨新一輪的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)。“十五五”作為承上啟下關(guān)鍵時期,是響應(yīng)
課程前言企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對中長期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署。“十四五”即將收官，企業(yè)正面臨新一輪的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)。“十五五”作為承上啟下關(guān)鍵時期,是
課程前言集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系設(shè)計旨在通過構(gòu)建一套完善的流程與機(jī)制，確保集團(tuán)戰(zhàn)略的有效制定、執(zhí)行與持續(xù)優(yōu)化。該體系以“戰(zhàn)略及重大決策管控”型總部定位為核心，明確集團(tuán)總部在戰(zhàn)略規(guī)劃、資
問題解決與復(fù)盤技術(shù)
高級管理人員培訓(xùn)