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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理學(xué)習(xí)【課程背景】“把我的企業(yè)拿走，把我的團(tuán)隊(duì)留下，過幾年我再造一個更強(qiáng)大的企業(yè)”。這句管理課程中常常聽說的名言，揭示了一個不變的道理—&mdas
團(tuán)隊(duì)高效激勵 課程背景 團(tuán)隊(duì)業(yè)績的關(guān)鍵是其成員的工作狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)和什么有關(guān)呢？研究表明：受到激勵的員工工作績效是沒有受到激勵的員工工作績效的三倍以上。一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造的培訓(xùn)
如何帶領(lǐng)激勵團(tuán)隊(duì)
石家莊儲備干部管理培訓(xùn)
MTP角色認(rèn)知與定位【課程背景】MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，在1950年代為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體
工作效能提升的培訓(xùn)
重新定義管理
管理 培訓(xùn)課程
管理者的時間管理 培訓(xùn)
企業(yè)QBQ培訓(xùn)
業(yè)績提升項(xiàng)目 【項(xiàng)目背景】企業(yè)做培訓(xùn)*的煩惱是什么？——不落地！為什么會不落地？因?yàn)檎n上討論的場景與實(shí)際發(fā)生的場景脫節(jié)！培訓(xùn)怎么做才能真正落地？直接鏈接績效目標(biāo)與真實(shí)
業(yè)績目標(biāo)執(zhí)行培訓(xùn)
目標(biāo)管理okr實(shí)操課程背景：是否“去KPI化”已經(jīng)成了企業(yè)績效管理的爭議，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對OKR的推崇，確有其不可否認(rèn)的內(nèi)在價值。OKR最重要的作用就是讓員工保持專注，激發(fā)員工內(nèi)
目標(biāo)管理與工作執(zhí)行 課程背景目標(biāo)管理的真正難題不是如何定出一個好的目標(biāo)，而是如何把目標(biāo)通過正確的行動變成結(jié)果，目標(biāo)的真正意義在于鎖定行為并管理行動，本課程主要是通過幫助學(xué)員找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵
定目標(biāo)做計(jì)劃 課程大綱：第一單元：重新認(rèn)識目標(biāo)管理一、認(rèn)識目標(biāo)視頻案例：一則童話的啟示思考：經(jīng)理人在工作中的困惑1、目標(biāo)是什么？目標(biāo)管理是什么？2、目標(biāo)是干什么的？3、目標(biāo)管理可以幫助你解決
業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃培訓(xùn)
目標(biāo)與計(jì)劃管理的培訓(xùn)