你有什么樣的認(rèn)知，你站在什么位置，你就會(huì)表達(dá)基于那個(gè)認(rèn)知，基于所站位置的話。
對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)家的決定性作用毋庸置疑。
企業(yè)家是舵手，他們掌握著船的航向。
任正非如是說(shuō)：“華為要有開(kāi)放的用人態(tài)度，吸納全球優(yōu)秀人才，組合世界上最優(yōu)秀的資源，和優(yōu)秀廠家結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，多層次構(gòu)建為我所知、為我所用、為我所有的能力組合。”
從上面這段話中不難看出，任總與華為所擁有的大格局和胸懷，在這段話里我們能看出任總對(duì)優(yōu)秀人才的渴望，以及任總整合資源的強(qiáng)大意識(shí)和卓越能力。
或許當(dāng)年華為還是深圳一家名不經(jīng)傳的小企業(yè)時(shí)，任總就具備了這樣的格局，依照此格局的思維來(lái)排兵布陣，也于是才有了今天這般強(qiáng)大，不依賴(lài)于能人的組織。
這個(gè)世界沒(méi)有人可以隨隨便便成功，再小的企業(yè)都有長(zhǎng)大的無(wú)限可能；再大的企業(yè)也有壽終正寢的那天。強(qiáng)大如諾基亞手機(jī)也慘遭滑鐵盧，每家企業(yè)都有走下坡路的那天，也正是因此任總在公開(kāi)講話中常透露強(qiáng)烈的危機(jī)感，這也是一位有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家該擁有的憂患意識(shí)和胸襟。
華為的用人態(tài)度是“開(kāi)放”的；華為要“吸納全球優(yōu)秀人才”。先人后事，人是最重要的資源，有全球優(yōu)秀的人才在，華為要實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)才有現(xiàn)實(shí)意義。
華為要“組合世界上最優(yōu)秀的資源”。華為不是閉門(mén)造車(chē)，華為沒(méi)有自命清高，相反正是看到了自己的不足，明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性，任總給上下傳遞的信號(hào)是我們要組合資源，組合世界上最優(yōu)秀的資源，組合大家一起來(lái)干。
除了服務(wù)好客戶(hù)，還有一個(gè)很重要的資源是廠家，華為要與優(yōu)秀廠家結(jié)成聯(lián)盟，多層次構(gòu)建合作關(guān)系，可以是為我所用，也可以是為我所有，怎么對(duì)大目標(biāo)有利怎么來(lái)運(yùn)作。
華為首先是有下一盤(pán)大棋的格局和視野，在大棋盤(pán)的格局下布棋子和落每一步棋，這種大開(kāi)大合的走法適合高瞻遠(yuǎn)矚型的領(lǐng)導(dǎo)者，任正非無(wú)疑就是這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者，苦難英雄。
本文為常亮老師助手楊林原創(chuàng)。楊林本人有12年培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，工作之余研究研究企業(yè)，寫(xiě)點(diǎn)小文章。常亮老師常駐上海，為知名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家。常亮老師品牌課程：《管理變革與精益領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越凝聚高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鍛造》、《如何成為卓越管理者》、《從業(yè)務(wù)骨干到卓越管理者》、《組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通》等。聯(lián)系楊林：Y18918989（微信）、136812424@qq.com（郵箱）
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