需求調(diào)查為什么重點針對領導，而不是針對參訓學員？
1、講師代理領導行使2天的權(quán)力，本質(zhì)上是為領導服務的，不能出現(xiàn)跟領導管理的思想有矛盾、沖突的內(nèi)容，內(nèi)容只能是領導管理思考的延伸、解釋與補充。否則講課只會弱化領導的影響力，對領導接下來的管理增加了難度；
2、領導希望員工聽什么內(nèi)容，這是培訓的前提，所有講師必需是站在組織的角度授課，而不是站在員工的角度滿足員工個人需求。
3、任何公司需要尋找、培訓能夠執(zhí)行公司任務的人，而不是教育機構(gòu)，如何完成領導要求的目標，這是目前員工、未來員工需要學習的內(nèi)容。
4、培訓費用是由公司出的，而不是由員工出的，參訓學員可以對培訓內(nèi)容提出個性化的建議，但不是培訓要解決的核心問題。
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