精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象分別是什么？
一、走進(jìn)現(xiàn)場
1、現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象:
忙亂:表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效(瞎忙)
盲目:由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高
迷茫:長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂
2、現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量:
分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量(顯示能力)
3、現(xiàn)場的功能:輸出產(chǎn)品。
4、現(xiàn)場管理的核心要素:4M1E
人員(Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等
機(jī)器(Machine):檢查，驗收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)
材料(Material):納期，品質(zhì)，成本
方法(Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)
環(huán)境(Environment):5S,安全的作業(yè)環(huán)境
二、生產(chǎn)活動的6條基本原則
1、后工程是客戶
作業(yè)的好壞由后工程的評價來定
不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格
2、必達(dá)生產(chǎn)計劃
年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計劃的保證
3、徹底排除浪費
浪費是指:不做也可以的事，沒有也可以的物
4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化
5、有附加價值的工作
管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤)
現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策
6、積極應(yīng)對變化
基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣
先觀察------事前收集情報，采取下一步措施
掌握實力------提高技能和擴(kuò)大實力，提高設(shè)備稼動率等
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