優(yōu)秀人才的標(biāo)準有沒有通用的模板，可以更好的去解決人才盤點審理模型的一些工作呢？今天我們來探討一下優(yōu)秀人才的標(biāo)準到底是什么？有三個，前進的能力、思考的能力和在團隊中工作的能力。什么是前進的能力？其實就是推動事物前進，激勵他人共同前進以及設(shè)定目標(biāo)并堅決執(zhí)行的能力，這其實就是我們常說的執(zhí)行力。思考是什么呢？因為思考最終要落實到團隊價值的產(chǎn)出，包括了發(fā)現(xiàn)問題的能力，計劃的能力以及創(chuàng)造能力，比如說我們可以把發(fā)現(xiàn)問題再具體一些，就是對事情的現(xiàn)狀進行分析，明確目的與問題關(guān)鍵的能力。計劃力就是明確解決問題的過程，并且為此進行準備的能力。
團隊中的工作能力又是什么呢？舉個例子，通俗易懂的傳達自身的意見，認真傾聽對方的意見，理解不同意見和不同立場，理解自己與周圍人和事之間的關(guān)聯(lián)，遵守社會規(guī)則與他人約定。這些可能你都能做到，但是這些完全是一種能力完全可以衡量，而且是有高有低。除了前進，思考，團隊還有一個核心叫做領(lǐng)導(dǎo)力，就是組織各方的力量來去幫助自己或者團隊最終解決問題的能力。以上這些的標(biāo)準完全可以解決你的任職資格、人才盤點以及勝任力模型。
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