戰(zhàn)略目標設計。企業(yè)要發(fā)展戰(zhàn)略目標設計是關鍵。很多人不理解核心戰(zhàn)略目標，怎樣才能設計的好。企業(yè)戰(zhàn)略目標設計在于：
1、企業(yè)必須尋找到合適的戰(zhàn)略目標
2、將目標逐層拆解
3、我們再建立戰(zhàn)略目標管理體系
從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可調控性。企業(yè)內最能接受度的是可接受的戰(zhàn)略目標。那么我們如何去拆分可接受的戰(zhàn)略目標呢？我們在進行核心戰(zhàn)略目標設計的時候，可以結合總體戰(zhàn)略的幾個方向。在財務類、市場類、業(yè)務類、產品類、技術研發(fā)類等不同類型的指標中進行選擇，盡可能選擇關鍵性和量化性的指標類型來進行幫助。盡可能要做到量化、具體、明確、可檢驗、可實現(xiàn)，即戰(zhàn)略目標是能夠在短時間內看到成果。但這個目標設置時不能太高，也不能太低，必須具有挑戰(zhàn)性，起到共識、激勵服務等作用，從而把企業(yè)發(fā)展向前推進一步。完成戰(zhàn)略目標設計之后，企業(yè)由上到下對戰(zhàn)略目標進行分解，促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與落地。我們再從目標的設置、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督、檢查、調整優(yōu)化等一系列管理流程與管理機制，才能夠有效率的將可接受的戰(zhàn)略目標完成。
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