倉(cāng)庫(kù)人員成本占倉(cāng)庫(kù)總支出的50%，那我們?nèi)绾喂?jié)省這部分成本呢？倉(cāng)庫(kù)管理人員可根據(jù)當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況選擇性的進(jìn)行考核，讓員工了解這些都和個(gè)人的切身利益息息相關(guān)。
1、庫(kù)位及商品狀態(tài)顯示的考核，將庫(kù)位、分布狀態(tài)及各類商品的狀態(tài)進(jìn)行透明化的標(biāo)識(shí)，讓所有人都能直接看到。例如庫(kù)位分布、平面圖，商品的準(zhǔn)確名稱和條碼，以及商品的生產(chǎn)日期等等準(zhǔn)確信息。只要即便老員工不在，新員工在揀貨過(guò)程中，通過(guò)這些清晰的標(biāo)識(shí)，也能馬上了解商品的情況。
2、盤點(diǎn)的時(shí)間考核，每次盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)需要多長(zhǎng)時(shí)間，這是直接考核倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的途徑，如果盤點(diǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，那這個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理上必然存在的問(wèn)題。
3、發(fā)貨準(zhǔn)確率的考核，倉(cāng)庫(kù)對(duì)外發(fā)貨的準(zhǔn)確率多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)都屬于發(fā)貨誤差的范疇。此外，考慮到來(lái)回?fù)Q貨，補(bǔ)貨所增加的費(fèi)用成本，一般來(lái)說(shuō)，發(fā)貨準(zhǔn)確率需要確保在98%以上，每減少一個(gè)點(diǎn)，就意味著每年多增加不必要的費(fèi)用損失。
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