如何通過人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升組織效能，提高人才的競爭力，降低人工成本，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級呢？隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，行業(yè)間的競爭逐步加劇，人才的競爭也越來越激烈，人力資源成本逐年增加，人口紅利逐漸消失。這些都要求企業(yè)在人力資源方面給予更高的關(guān)注，企業(yè)的發(fā)展核心在于人，而人的能力差異比較大。如何通過解決能力問題來解決企業(yè)的問題呢？培訓是解決企業(yè)問題的重要手段之一。那么企業(yè)培訓能夠達到什么效果呢？企業(yè)培訓務(wù)必要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略展開一系列的活動，能夠推進組織的變革，提高整體績效，促進員工的發(fā)展。當然也是企業(yè)人力資源的核心模塊之一。企業(yè)的培訓活動從企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標、員工發(fā)展、培訓人員的能力提升四個方面來展開，而這四個方面是處于企業(yè)的不同維度。
企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標為輸入，員工為載體，培訓業(yè)務(wù)管理為平臺。因此要做好培訓，自然要從宏觀層面來看。具體咱們可以從兩個方面來著手。第一從正向的維度來看，戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)目標、員工發(fā)展和培訓任務(wù)，這些本身都對于培訓有具體的要求。第二需要以逆向的維度來看，通過培訓結(jié)果來看是否有價值評判，培訓是否有助于戰(zhàn)略的推進業(yè)務(wù)的提高，員工能力的提升，以及培訓行業(yè)引領(lǐng)這四個方面，企業(yè)領(lǐng)導業(yè)務(wù)部門員工對于培訓的工作越滿意，培訓工作自身的能力和價值也就越高。
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