都說HRBP一定要了解業(yè)務，那怎樣才算是一個具備業(yè)務思維的HRBP呢？HRBP的話題一直是小伙伴比較關心的話題，我認為有幾個關鍵的要點。
1、如果你是個萌新的HRBP，我建議可以先從招聘入手，因為這是你融入團隊最快的途徑，同時也是你融入業(yè)務的前提。
2、梳理組織架構，當你到一個新的業(yè)務部門時，需要對組織下的團隊成員，比如業(yè)務的負責人、崗位結構、組織規(guī)模等進行梳理之后，再與現(xiàn)任leader達成良好的合作關系，做*拍檔，以最快的速度找到業(yè)務的痛點，對業(yè)務的指標、規(guī)劃、工作情況等進行完整處理，以做到精準打擊。
3、發(fā)揮HR的天然作用，搞氛圍，搞氛圍在新老員工異動較大的部門尤為重要。至于氛圍怎么搞，那就因部門而異了，可以結合市場趨勢，把團建的方案發(fā)揮到極致。
4、主要矛盾解決了，氛圍也搞起來了，接下來就該對業(yè)務進行提升了。關于這一點，概括起來其實就是四個字，工具賦能。通過組織各種培訓，推行辦公效率軟件的使用，以及推行匹配的考核機制等，助力業(yè)務提升。這一套流程做下來，你離優(yōu)秀的HRBP也就更近了一步。
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