怎么讓一家單店能夠利潤翻一倍，表面好像看不起一家店翻一倍，一家店翻一倍的方法總結(jié)出來，10家店也能翻一倍?，F(xiàn)在是我們不想翻倍還是沒有翻倍的方法，不是我們不想翻倍，沒有一個人不想讓自己公司利潤翻倍，哪怕是電廠，只是我們找不到翻倍的方法，運營賦能，運營是細節(jié)，未來10年，就是把過去十年沒有做好的事情，做好運營賦能的四個步驟，全員目標(biāo)導(dǎo)向，所以我們做運營，首先得有目標(biāo)，全員目標(biāo)導(dǎo)向。
第一個目標(biāo)是，老板目標(biāo)。不能把目標(biāo)只交給員工，老板有老板要干的活，全世界做優(yōu)秀的企業(yè)，最后都是家族企業(yè)，證明老板在這個完成業(yè)績的過程中，他的工作屬性責(zé)任是分不開的。
第二個目標(biāo)是，店長目標(biāo)。
第三個目標(biāo)是，導(dǎo)購的目標(biāo)。
第四個目標(biāo)是，全員尋找利潤增長點。
我們要找增長的方法，全員都要尋找，老板尋找戰(zhàn)略增長點，店長尋找經(jīng)營加管理的增長點，導(dǎo)購尋找策略增長點。
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