初創(chuàng)企業(yè)定位是很難做到一勞永逸，重新定位在現(xiàn)實中比首次定位會更為普遍。一開始幾乎每個人都把自己的創(chuàng)業(yè)項目梳理的很清晰，專注什么人群，做什么樣的產(chǎn)品。專升量的價格空位等等。接觸過一些創(chuàng)業(yè)指南。他們一開始想做的生意基本上都沒有做成。有一個朋友一開始在上海做餐飲，做著做著就搞成了娛樂場所。現(xiàn)在主管的業(yè)務(wù)均展。當也有人一定位就成功，比如國產(chǎn)手機巨頭，極致性的性價比。那么2016年以前應(yīng)該還有不少人懷疑，但如今我們不得不承認這個定位是不對的。而這些人大都是久經(jīng)沙場的商業(yè)老手。由此可見，如果企業(yè)定位不精準，創(chuàng)業(yè)就永遠在路上。精準定位是創(chuàng)業(yè)的生命起點。
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