成熟供應鏈的四個階段，你們在哪一階段呢？一個行業(yè)外部供需關系往往需要經(jīng)歷四個階段升級，
1、供不應求。分段供應鏈當一個行業(yè)剛形成時，供應不足，但外部需求旺盛，此時整個行業(yè)處于風口，企業(yè)呈現(xiàn)高速增長。因為企業(yè)生產(chǎn)什么客戶都能接受，這時企業(yè)沒有庫存問題，企業(yè)以擴大產(chǎn)能為主，企業(yè)內(nèi)部各部門專業(yè)化為目標，采用分段式管理，初期表現(xiàn)為部門強，跨部門溝通障礙，進一步演化，就成了山頭主義或官僚主義?？蛻粜枨蟮臐M足，往往以內(nèi)部會議與高層采取方式才能予以協(xié)作。
2、供需平衡。集成供應鏈隨著競爭方不斷加入，外部供需關系在某時刻會達到相對平衡，使企業(yè)增長開始放緩，庫存高漲，訂單交付不及時、成本高、質(zhì)量差等問題開始顯現(xiàn)。以往的分段供應鏈、低效的寫作方式，已無法滿足客戶的需求，企業(yè)需要整合供應鏈各職能來解決運營系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)作效率問題，對組織架構(gòu)進行規(guī)劃修剪，將計劃、采購、物流、倉儲等部門集中在一個大供應鏈部門，統(tǒng)一管理，共享kpi。
3、供過于求。協(xié)同價值鏈。隨著競爭的加劇，外部供需關系出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，需求不足，此時，企業(yè)面臨市場需求多變，只集成供應鏈內(nèi)部運營協(xié)同系統(tǒng)已不夠，需要更高層次的價值鏈系統(tǒng)協(xié)同企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、銷售、供應鏈三大價值鏈職能，以客戶為中心建立協(xié)同系統(tǒng)。外部要有效整合供應商資源，協(xié)同創(chuàng)造客戶價值。
4、互聯(lián)網(wǎng)加時代。智慧生態(tài)圈，企業(yè)外部供需關系在發(fā)展，進入VUCA加互聯(lián)網(wǎng)時代，各種商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮，以數(shù)字化為手段打造平臺，構(gòu)建生態(tài)企業(yè)，進入智慧生態(tài)圈。
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