所謂的531策略，就是看五年想三年，認(rèn)認(rèn)真真干一年。作為企業(yè)的管理者，要想想五年之后這個世界會發(fā)生什么樣的變化，行業(yè)會有哪些趨勢。然后基于大趨勢，在理清,公司在三年之后要發(fā)展到什么地步，然后再反推接下來的一年內(nèi)，要達(dá)到的目標(biāo)是什么，要具體做些什么。所以從時間上的五年、三年和一年的分解，其本質(zhì)就是將企業(yè)的戰(zhàn)略翻譯成目標(biāo)的一個過程
這樣制定出來的年度目標(biāo)才能夠反映公司的戰(zhàn)略意圖，也就是公司非常渴望的事情，是一件能比得上實踐的事情。有了這樣的明確的方向，你可以再根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用OKR或者是KPI的工具，將目標(biāo)分解到各個部門來進(jìn)行具體的落地執(zhí)行。
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