當今WMS系統(tǒng)多倉、多貨主屬于標配功能，從事自研自建倉儲的，因業(yè)務發(fā)展可能會開多個分倉，也會為了提高倉儲利用率，經營三方業(yè)務，做多貨主管理。從事外包第三方物流公司，天然的需要管理多個貨主，為更好承接業(yè)務，也必然會有多個倉庫。多個貨主的貨是否分區(qū)存放？多個貨主間的同SQ的商品是否損壞？多個貨主間的同種商品如何編碼？對于從開始就定位做三方倉儲物流的企業(yè)系統(tǒng)，在價格支出就會考慮。但是對于其初期做自營，后期為了拓展業(yè)務或者主營業(yè)務萎縮，為提高倉儲利用率的原因，轉向接三方業(yè)務會有一定的歷史包袱。首先可以明確的是，貨主間貨位盡量區(qū)分管理，否則權屬不清。倉庫作為存儲方，管理方權屬不清是大忌。但是如何區(qū)分管理，在實踐上是有一些技巧的。
一、物理區(qū)分的硬性區(qū)分。貨位固定貨主，顯然做到了貨位區(qū)分，同SKU不混放。缺點也很明顯，分少了不方便擴容，分多了不利于提高倉儲利用率的初衷，不是最優(yōu)的。
二、貨位區(qū)分動態(tài)貨位。同一個貨位，某一禁止時間點只允許存放一個貨主的商品，清空貨位后，其他任何貨主都可以進行使用，類似于搶座。誰先搶到是誰的，釋放了又是公共的。從實物或層面看不同貨主的同SKU的貨像是放在一起，但系統(tǒng)層面每個貨位上的貨都是有清晰的*的貨主，或是嚴格區(qū)分的。該方法*化利用存儲貨位，彈性伸縮。
三、歸屬。用一個控制的兩個公司或者一個公司內的獨立運營的多個部門，既沒有足夠的倉庫空間，也不想在系統(tǒng)建設上大改造投入，還想實現貨物混放。不推薦這么做，只能在管理成品處理老板們定下規(guī)則，在出現傳輸不清的情況下如何處理。至于商品編碼，需要保留貨主原有編碼，WMS系統(tǒng)使用WSS的*編碼ID，至于需不需要清洗數據，構建wms數據系統(tǒng)是另外一個問題了。
當然，多貨主不僅僅是這些，多貨主是之后面對不同貨主的倉儲需求，對系統(tǒng)提高了更高的要求。不同貨主的信息化程度不同，需要支持多種系統(tǒng)的對接方式。不同貨主的系統(tǒng)標準不同，需要*化經營各種技術標準，需要給貨主開放查詢入口、查看庫存動態(tài)以及出入庫狀態(tài)等，提高貨主對倉庫的信任度。不能采用統(tǒng)一的標準和策略進行集中管理。庫存作業(yè)需要靈活可配，為不同的貨主提供差異化的倉儲服務，尤其是差異化作業(yè)，甚至會倒逼系統(tǒng)做組件化、策略化成本。所以多貨主后貨品管理、貨位管理只是冰山一角。
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