1、面試前的安排溝通，這一點(diǎn)如果都做不到位的話，后面會有問題。如果這個(gè)業(yè)務(wù)部門不了解你的點(diǎn)在哪，面完之后你會發(fā)現(xiàn)你跟他說的時(shí)候，他不一定能夠接受你的想法。所以，面試前的安排溝通，其實(shí)會使得面試變得更流暢、更有效。
2、對每個(gè)候選人的評價(jià)，面試前溝通完了，面試結(jié)束之后，你需要給用人部門一個(gè)整體的所有候選人的評價(jià)。你不可能說我上來就說我覺得A不錯(cuò)，原因是1234沒了。BCD這些人避而不提，這很顯然不全面，所以你需要對每一個(gè)候選人有評價(jià)，評價(jià)也要是有一個(gè)客觀的全面的評價(jià)。
3、對公司匹配度的評價(jià)。就是評價(jià)完這個(gè)人還要評價(jià)公司，評價(jià)我們就是作為我們團(tuán)隊(duì)。我們的跟他的匹配度是怎樣的？
4、結(jié)合這兩個(gè)給出了我的建議。因此我覺得誰比較合適，并且如果錄用他的話，今后對他的發(fā)展，對他的使用和培養(yǎng)有什么注意事項(xiàng)？
所以，hrbp可以從這四個(gè)方面角度來去給用人部門提出錄用的建議。
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