1、首先你要善于借助工具搭建高效的工作平臺。很多大企業(yè)都有人力資源管理系統(tǒng)，你如果能夠運用好，它就能夠帶動業(yè)務部門人員效率的提高。
2、其次你要能夠優(yōu)化業(yè)務的流程，公司制定的這些流程和制度，一落實到業(yè)務部門去執(zhí)行的時候，你會發(fā)現大多數都是有誤差的，需要根據具體的情況做一些改進。你改進完了以后，你還要把這些流程的差距和優(yōu)化的要求提交給HR專家，你讓他們去做最終的確認和定版。
3、還是要強化業(yè)務的意識，生產的意識，提高對業(yè)務的認知排查的工作和業(yè)務的工作能夠有效的接軌。這一點是很重要的，如果你沒有這個意識和認知，你想要發(fā)展成為戰(zhàn)略性的，那是很難的。
4、你要找到員工勝任力鑒別與人才培養(yǎng)的有效的方法，你是要去這個組織的前端去支持工作的，一定要善于利用HR專家的這些智慧，借助他們的力量和資源，提高業(yè)務部門鑒別人培養(yǎng)人的能力，解決好要前端業(yè)務部門的戰(zhàn)斗意志和執(zhí)行力度的問題。
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