我們說企業(yè)里面要做預(yù)算管理，預(yù)算管理它有哪些好處呢？我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標(biāo)，可是我們目標(biāo)定了以后，相關(guān)的資源配套沒有跟上。比如說定了這個目標(biāo)，我們說要裝一個廣告牌，結(jié)果要花錢的時候，老板說這個錢高了，是這樣子嗎？就是說我們目標(biāo)定了以后，我們預(yù)算沒有跟上，所有花的每一分錢就到我們老板那里去批，這樣子的話我們老板就叫親力親為，事事俱面。所以我說我們是授權(quán)，怎么授權(quán)呢？但是當(dāng)我們定了目標(biāo)，定了預(yù)算以后，它就會自動自發(fā)的根據(jù)我們的目標(biāo)，我們的預(yù)算而來。那么做了預(yù)算之后，他會有三個好處，是哪三個呢？
1、就將我們的費用進(jìn)行管控起來。
2、將我們的收入進(jìn)行預(yù)算起來，同時的話將我們的收入和費用進(jìn)行一個同比的一個掛鉤。也就是說我們實現(xiàn)我們收入的時候，我們相關(guān)的錢也要跟上。當(dāng)我們的收入沒有達(dá)成的時候，我們的費用也要進(jìn)行相關(guān)的一個消減，這是兩個很重要的一個費用的一個管控節(jié)點。
3、其實我們很多的企業(yè)里面只是做了費用的管理收入的管理，但是都沒有人去管到我們利潤這一塊。所以說當(dāng)我們把目標(biāo)收入制定以后，費用管控制定以后，所有的利潤我們管控就會隨著我們的費用的明細(xì)，收入的明細(xì)就會出來了，收入減掉我們的成本，減掉我們的費用，這個時候，都已經(jīng)出來了。
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