基層管理者上面就是中層管理者，一個中層往往要面對著五六個基層，人員再多，精力有限，便顧不過來。你很勤奮，每天把基層管理者的工作跟進的緊緊的，但總是不會變動，調整，高層還要經?？粗愕倪M度，給你指點。直到高層找到了一個更好的人來代替你，拍拍你的肩膀，說要好好跟這位牛人配合喲，多聽聽他的指點。
你能沉住氣，那么復雜的，別人做起來要撓頭的煩心事兒，大多都可以交給你來處理嘍。中層和基層的差別往往在于基層是執(zhí)行層的領導，根據中層的任務安排，帶領員工好好完成。而中層是管理層的領導，從執(zhí)行為主轉為了上傳下達為主。面對能辦成的事兒要辦得漂亮，一時間辦不成的事兒也應該有進度，有結果，能讓高層有的匯報，有的追責，有的重新計劃，這就是中層管理者的特質，無他，高層管理者需要。
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