生產(chǎn)流程可以概括性的分為直線型、裝配型和分解型流程三類。直線型流程就是加工原材料單一，工藝較為簡單，原料從進到出，在一根流程線上，裝配線流程的特點是原材料種類較多，工藝較復(fù)雜，由多個零部件、多條線。一條線分解型流程是產(chǎn)出的產(chǎn)品類型較多，不易管理一種原材料或者叫一類原材料，產(chǎn)出多種產(chǎn)品。了解了生產(chǎn)流程的類型后，先要進行生產(chǎn)流程的主體分析，主體分析是針對生產(chǎn)過程的主要程序進行的。研究記錄生產(chǎn)流程后，又要系統(tǒng)的分析現(xiàn)狀。
你發(fā)現(xiàn)問題對于流程中每一個環(huán)節(jié)都要反復(fù)提問，采用ECRS取消合并重組簡化原則，對發(fā)現(xiàn)的不合理之處進行改善，對于非增值的活動，要及時的予以取消，否則，生產(chǎn)流程的改進效果是不可能達到的，通常還會考慮相鄰的工序的合并，工作量大、操作復(fù)雜的工序予以分解。以簡化操作，同時作業(yè)盡量合并等，通過對流程的優(yōu)化，可以使流程工序減少生產(chǎn)，快速有效，生產(chǎn)節(jié)拍也會隨之縮短。
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