很多企業(yè)在年底要制定明年的戰(zhàn)略，其實還有一個戰(zhàn)略是未來3到5年的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定在今天技術變革的時候非常重要，大家要學習一點戰(zhàn)略，學經(jīng)典的戰(zhàn)略學有5種方法。
1、叫規(guī)模放量，叫經(jīng)典戰(zhàn)略。
2、是平臺性戰(zhàn)略，是做一個協(xié)調(diào)者，一個塑造者。
3、是愿景性的戰(zhàn)略。它通過一個未來的技術或者商業(yè)模式進行倒推今天實現(xiàn)未來這樣的一個愿景引領性的一個戰(zhàn)略。
4、叫轉(zhuǎn)型性的戰(zhàn)略，它不斷的要跟進技術革命做轉(zhuǎn)型。比如說供應鏈的企業(yè)，當新一代的技術或者是材料的技術發(fā)生變革的時候，工廠就要在生產(chǎn)線以及生產(chǎn)能力上進行轉(zhuǎn)型，往往供應鏈的企業(yè)采用的是轉(zhuǎn)型性的這種戰(zhàn)略。
5、是適應性的戰(zhàn)略，不斷通過創(chuàng)新或者是互聯(lián)網(wǎng)的方式不斷產(chǎn)生新的產(chǎn)品。
我們主要談經(jīng)典戰(zhàn)略中如何通過用戶價值的創(chuàng)造放大你的量。
1、找到同樣類型的需要這個產(chǎn)品價值的用戶把它規(guī)?；?/p>
2、同樣的技術和產(chǎn)品在不同領域里尋找跨界連接，形成新產(chǎn)品或者多功能產(chǎn)品的機會。讓這樣的一個產(chǎn)品價值附著在相應的范圍內(nèi)，從一個經(jīng)典的規(guī)模變成一個范圍，這是第二種。
3、提供基于這個核心產(chǎn)品的多樣化的生活提案，建立一個圍繞核心產(chǎn)品的生活方式產(chǎn)品，又可以讓你產(chǎn)生新的用戶價值。
4、最后不斷在旁邊圍繞這個用戶價值做一些實驗性的新技術性的新應用場景的開發(fā)，形成一種創(chuàng)新的實驗室的邏輯。這樣子你的用戶價值一直在規(guī)模化，或者說經(jīng)典戰(zhàn)略里不斷的獲得放大，這是我們企業(yè)今天比較容易比較落地的一個方法。
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