如果你是營銷團隊的管理者，你要想讓團隊干好業(yè)績，干出結果，一定要讓團隊當中的人員每天問自己以下六個問題。
1、我能賣什么，也就是說你要搞清楚自己所在的公司都有什么產品。
2、我要賣什么，我打算賣公司產品里邊的哪些產品，結合你目前的專業(yè)度和客戶群體以及自身的定位來去確定。
3、我要賣給誰，決定了賣什么產品就要去考慮產品匹配什么樣的客戶，你的客戶群體，他是誰，把客戶名單給羅列出來。
4、我要怎么賣，結合你的產品，結合你的客戶群體，結合個人資源及能力，你用什么樣的方法和路徑去賣，這里怎么賣，就是指的是方法和路徑。
5、我要賣多少，這是核心關鍵，各位就是你的目標給自己設定一個明確的目標。然后去細分至客戶，細分至產品和達成策略。
6、我要花多長時間賣，給自己設定一個時間節(jié)點，就是截止時間，花一個月的時間和花半年的時間創(chuàng)造的結果一定是有差異的。我們總結一句話就是結合公司的產品，找到自己能賣的產品，明確賣給誰，采取什么樣的方式行動，賣多少和什么時間達成。
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