我和大家分享讓下屬參與目標管理制定的五大好處。
1、加強下屬的被尊重感和主人翁的意識，調(diào)動員工的工作熱情。
2、下屬參與制定的目標會更切合實際，群眾的智慧可以使目標更完善，不會脫離現(xiàn)實的工作。
3、管理者可以借此機會增強與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標的重要性。
4、共同制定的目標，不再是領(lǐng)導給下屬下達的任務，而是全體人員對工作的鄭重的承諾。全體人員會齊心協(xié)力的去達成這個目標，工作主動性會極大的提高。
5、全體人員都能夠明確每一個具體的目標，并有一個清晰的努力的這么一個方向，目標達成率會更高。
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