在管理過程中經(jīng)常需要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的下屬并予以提拔，那么，要如何來判定員工是否具有管理的潛質(zhì)？
第一，需要觀察員工是否具有組織能力。組織能力是一個管理者應(yīng)該具備的最基本的管理功能，一個有潛力的管理人才需要針對特定的目標(biāo)，組織團(tuán)隊(duì)建立計(jì)劃開展工作，可以在日常的工作中觀察員工是否具備組織的能力，或者通過一個工作項(xiàng)目去實(shí)際的測試該員工的組織。
第二，需要觀察評估員工是否具有分析和決策的能力。管理人員需要在管理活動中迅速的做出正確的決策，因此，他們應(yīng)該具備分析和解決問題的能力，可以通過觀察員工在面對挑戰(zhàn)時(shí)如何做出決策，來判定員工是否具有正確的決策能力。
第三，需要觀察員工的溝通能力。管理過程中，溝通貫穿，管理人員需要有不同的人溝通，包括員工、客戶和上級領(lǐng)導(dǎo)，因此應(yīng)該具備良好的口頭和表達(dá)的能力和書面的溝通的人，可以通過觀察員工在會議上的表現(xiàn)和書面溝通的能力來評估這一實(shí)際的能力。
第四，評估員工的目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃執(zhí)行的能力。管理人員需要確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，并確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成這個目標(biāo)，他們需要規(guī)劃和組織任務(wù)，并確保任務(wù)按時(shí)的完成，可以通過一個單獨(dú)的事項(xiàng)來觀察這個員工如何來建立目標(biāo)，制定計(jì)劃和執(zhí)行任務(wù)來做實(shí)際的評估。
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