一個年薪12萬的員工，知道總的人力成本是多少嗎？總的人力成本是36萬，也就是如果這個員工的產(chǎn)出低于36萬，那就意味著沒有為公司創(chuàng)造價值，它是公司的負(fù)債，而不是公司的資產(chǎn)。要怎么樣判斷一個員工究竟是資產(chǎn)還是負(fù)債？可以通過人均勞效指標(biāo)來進(jìn)行衡量，像業(yè)績比較好的企業(yè)，都特別重視人均勞效指標(biāo)，他們會用員工的產(chǎn)出和人工成本來綜合計算人均勞效。
舉個例子，阿里巴巴原B2B的CEO魏哲曾經(jīng)就講過一個互聯(lián)網(wǎng)公司，人均的利潤貢獻(xiàn)如果沒有達(dá)到10萬塊錢的話，那就不是一個真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，意思就是只有每一個人的貢獻(xiàn)產(chǎn)出達(dá)到10萬美元，那才是一個真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云在創(chuàng)立淘寶的時候，就給淘寶制定了一個極為嚴(yán)苛的人均勞效指標(biāo)，那就是人均1億元的交易額，1億元的交易額，可以給公司創(chuàng)造200到300萬的利潤。這個指標(biāo)看起來非常的嚴(yán)苛，但卻激發(fā)了每一個淘寶員工的潛能，讓淘寶成為中國電商巨頭，也樹立一個非常良好的企業(yè)形象。
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