推薦一個上市公司都在用的管理方法是PDCA，又稱戴明環(huán)，PDCA分別代表著計劃、執(zhí)行、檢查和改善。
1、首先是計劃在領導交代一件事情后，明確清楚的目標。就著手計劃事情實施的步驟分別一、二、三步是怎么去完成，時間點，怎樣配合的，人選是誰預期的結果等，都做到計劃當中去。
2、然后是執(zhí)行根據(jù)計劃分布區(qū)域執(zhí)行并做好記錄。
3、檢查，根據(jù)分步執(zhí)行的結果和過程，逐步解釋將執(zhí)行的結果與預定的目標形成對比，總結，找出差距和原因。
4、改善過程中正確的予以肯定，并做好記錄。有偏差和不對的地方加以改善，然后形成文字類的標準。戴明環(huán)其實是一環(huán)套一環(huán)不斷上升的，也是在實踐執(zhí)行過程中較為系統(tǒng)的管理事情的方法，強烈推薦給你。
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