一個毀三觀的，越是閱人無數的領導，越喜歡通過匯報場合來選拔人才。匯報的段位是分五個層次的，基本上要到了第四級段位，才有可能在他心中是年薪百萬的候選人。
第一層，談感受。在這個段位的人特別喜歡講，我覺得。領導對你的主觀感受跟情緒是不感興趣的，但凡情緒跟感受談多了，在領導心里直接把你畫在最基層的拉磨員工里面去了。
第二層，講事實。如果發(fā)現你就是寫匯報材料里面客觀事實背景介紹的人，別氣餒，你已經開始走上正軌了，能夠把客觀事實部分還原清楚了，這是一切匯報的基礎。
第三層，給方案。到了這個階段，要能夠基于客觀事實給出解決的方案，通常還不止一種方案，背后還要做利弊分析，方便接下來匯報的時候，領導做選擇。
第四層，有洞察。基于事實，基于解決方案，對這個事情，這個行業(yè)，這個業(yè)務，這個項目的深入的洞察和思考是什么？如果能講的清楚，說明你有思考，說明下一次再做的時候，可復制這種能力，才是年薪百萬的種子選手。
第五層，談觀點。如果確信你有足夠的權威，可以只講觀點，別人聽話照做。如果上面還有更大的領導，記住從最開始的事實解決方案洞察講起，前三部分講完之后再講你的觀點，否則大領導一樣會覺得你是拿著年薪百萬，華而不實的職場老油條。
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