建工集團在資金運用上有個特點，他們很少都用銀行貸款。即使在房地產(chǎn)發(fā)展很好的時候，他們賬上也永遠留著有開發(fā)全周期的充裕資金。我們都知道，資本杠桿是房地產(chǎn)行業(yè)的特點，向銀行借款，大量拿地進行開發(fā)，快速銷售，現(xiàn)金回流，再擴寬融資渠道，用于新一輪的拿地。建工集團之所以這么做，是因為他們經(jīng)常和香港以及國際的房地產(chǎn)商打交道，了解了近百年來房地產(chǎn)發(fā)展的全周期，所以深深認識一點，杠桿即效率也是風險。
一個組織要有反脆弱的能力，就是存儲冗余。其中之一，就是低杠桿。比如禁止向EAC、EFC、EIC這樣。滾動投資數(shù)十億的大項目，他們也極少使用銀行貸款。這種做法在激進時期可能顯得保守，但面對不確定，保持了戰(zhàn)略定力，儲備冗余有時候是可以救命的，因為冗余可以對抗不確定性帶來的風險。一個企業(yè)如果沒有冗余，沒有反脆弱的能力，也就失去了承擔風險的能力。
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