為什么要做培訓？做培訓你沒有辦法立即就能夠看到錢。
1、作為我來說，我認為這個好的企業(yè)內(nèi)部培訓，它事實上不僅僅是能夠提高我們企業(yè)一些競爭力，它更能幫助我們企業(yè)培養(yǎng)更多的人才。
2、企業(yè)經(jīng)營所需要的一些人才，它是有類別的。所以企業(yè)培訓根據(jù)這種人才培養(yǎng)的一些方向類別不同，它自然也就需要一些什么不同的目的。比如說第一個你想一下叫長期目標，我自己總結(jié)了一下。所以我們?yōu)槭裁磶椭以诩追饺プ龊芏嗄甓鹊囊?guī)劃呢？你想企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，你對人有沒有變化？它有變化。這個長期目標你得滿足，是吧？那你要不要去做培訓的藍圖，培訓的這整個一套的架構(gòu)。我們年度經(jīng)營年度有沒有經(jīng)營重點？你想如果我們今天的所有的生產(chǎn)品，我們叫產(chǎn)品，它是有不斷的變化的。根據(jù)整個的市場環(huán)境，那么人是不是要變化？那你要不要隨時根據(jù)我們市場產(chǎn)品當中的發(fā)展的不同，要不斷的去賦能給我們所有的人，對吧？
3、崗位勝任力的問題。叫職位目的，什么叫職位目的，人崗匹配。我們事實上說實話，我做了一個崗位，我要不要人匹配他的能力，當然要，所以我要讓他達到我的匹配能力，要不要干嘛，要不要去做培訓，需要用培訓，去讓他什么，人崗匹配。
4、就回歸到員工本身，就個人的目的了。我們干嘛要做培訓？因為企業(yè)的每個個體來到這樣的一個企業(yè)工作，真的不僅僅為了去賺取我自己的生存。因為賺錢的方式有很多，世界上崗位也有很多，職位也有很多，為什么要做？因為他在這個企業(yè)里面會不斷的得到自己職業(yè)生涯的晉升。那這個靠什么？靠培訓，靠培訓去一步一步讓他的職業(yè)生涯往上走，能力的不斷成長，自我的這種能力成長是很多人愿意待在一個企業(yè)很核心的一個原因。所以企業(yè)的培訓，它真的不僅僅是讓企業(yè)在整個競爭環(huán)境中立于不敗之地。更多的是讓組織當中的人崗匹配，讓組織當中的個人發(fā)展，讓組織當中的年度業(yè)務目標都能實現(xiàn)的，我們叫途徑之一。
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