激發(fā)員工的主觀能動性，這個動作必不可少。憑什么別人公司的員工都是工作戰(zhàn)神，瞧瞧咱家的，一到下半點就不見人影了，這差距為什么就這么大？我告訴你，原因是因為你沒能調動起員工的主觀能動性，也叫員工的積極性管理。心理學中有一個*的實驗叫做霍桑試驗。他通過人群關系運動的實驗研究發(fā)現(xiàn)，工人不是只受金錢刺激的生物，而領導的態(tài)度也很大程度的決定了他們的行為。受到領導關注的工人們比平常要更加賣力的工作，工作效率和精神狀態(tài)也是最高的，適當?shù)臐M足員工的各種需求，能夠調動起員工的主觀能動性。
那么怎樣去改善振奮員工的精神狀態(tài)呢？就是讓他感受到你作為領導者的關心和關注，也要讓他找到存在感能夠被關注關心的人。他的內心一定是幸福的，我們做管理的也不應該去去研究性，不去計較標準、流程、制度、考核等等。這樣的思路其實是錯誤的，我們更應該去關注人，關注人性，研究怎樣能讓他信任，讓他感受到你的足夠關懷，就能振奮他的精神，讓他從心里愿意主動付出，去給我們這個團隊創(chuàng)造成果并完成任務。
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